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阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。以独立核算方式，将将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善
阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团队，进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。阿米巴在中国企业落地有几大技术要点。
阿米巴经营中的“阿米巴核算表”融入了“时间”这个概念，因为每个阿米巴组织都在为提高“单位时间附加值”而努力，所以时刻都会意识到时间的重要性，从而不断引发阿米巴组织改善工作的方法和钻研创新来提高效率。
阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以，阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机，特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。
每个月都反复这样的工作流程，就可以在提高阿米巴核算效益的同时，提升阿米巴参与企业经营的意识。这种努力不断积累的结果，阿米巴长作为经营者的思想素质也随之提升，就能够成长为优秀的经营者，这就是在阿米巴经营中培养领导人的重要的一环。
阿米巴这样的经营方式，有利于塑造正面的企业文化，促进经营团队的团结一心，也真正实现了各阿米巴成员参与经营，通过数据了解自己的工作对整体业绩的影响，点对点提升经营能力，在培育人才的同时有效提升经营利润。
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