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在当今的经济环境和发展趋势下，市场在呼唤，企业在呼唤，我们的管理者必须从一个纯粹的管理者一定要向一个经营型的管理者转变，机关干部和加油站经理从管理者走向综合的经营型管理者，员工从操作员走向销售员，真正的贴近市场，融入市场，更加积极，主动而为，着眼发展，分析形势，谋划战略，把握机遇，应对挑战，在真正的市场经济的大潮里面冲洗自己，完成一种突破转型和重建。无论管理者还是员工都要有经营思维，应该如何做呢？阿米巴经营告诉你答案：
每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。
阿米巴经营的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了，月度核算的意义是为了持续激励人心、点燃组织。
当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。
而阿米巴经营会计中的单位时间附加值是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计单位时间附加值要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额(生产总值)”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
在阿米巴经营模式下，制定预定需反反复复“自下而上、自上而下”的有机融合，凝聚伙伴们智慧的同时，也是领导者与部下共识和渗透哲学、经营的意志、经营的方针和目标的过程。
稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。
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