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阿米巴组织发生的各项生产费用，应按成本核算对象和成本项目分别归集。对于直接材料、直接人工，应按成本计算对象，如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集，直接计入基本生产成本和辅助生产成本。而对于制造费用、废品损失等，则应按发生地点或用途进行归集，然后再计入各该产品成本。
阿米巴经营哲学包含的核心内容:经营理念、使命、愿景和核心价值观
阿米巴可视化监控管理软件只需将各个部门业绩数据填入EXCLE表中导入或通过对接财务ERP数据，将各个部门的经营数据，通过可视化页面以经营会计报表或图表的形式展现出来，并能实时监控每个数据的变化，同时可根据需要实时导出各种财务分析报表如：各部门的损益表，图形报表，收入明细表、费用明细表等等，让数据可视化。
阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。在阿米巴里，通过这些经营数据，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。
建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛和夫独创的经营会计，核算的不是过去的数字而是“现在的数字”，这样才能够快速传递市场信号。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况，它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、提高企业效率的目标。
阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。
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