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阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对立，正常地发挥其职能。
阿米巴业绩分析会是培养经营人才的“道场”。所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。
阿米巴经营”；其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”；其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；其要义是以各个阿米巴(自主经营体)的领导为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”：其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”。
阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。以独立核算方式，将将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善
阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团队，进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。阿米巴在中国企业落地有几大技术要点。
阿米巴经营中的“阿米巴核算表”融入了“时间”这个概念，因为每个阿米巴组织都在为提高“单位时间附加值”而努力，所以时刻都会意识到时间的重要性，从而不断引发阿米巴组织改善工作的方法和钻研创新来提高效率。
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