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“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。
阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
优秀的企业和阿米巴组织在人才复制方面，都有哪些实践做法呢？，通过建立和完善企业人才培养机制，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘，培养后备人才队伍，建立阿米巴组织的人才梯队，为阿米巴组织可持续发展提供人力资源支持，避免人才断层。
阿米巴模式的基础是对组织进行调整，调整分三个维度：划分成小集体，明确职能、有效应对市场变化，有管理职能部门的调整。
依托20年管理咨询经验，集合数十位实战派咨询顾问智慧，对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论——阿米巴变革应当重其神、简其形，以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。 阿米巴不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。作为一套庞大的阿米巴经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。
阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对立，正常地发挥其职能。
阿米巴业绩分析会是培养经营人才的“道场”。所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。
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