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阿米巴经营模式能使企业成功的关键在于它的经营哲学——要让每一位员工成为主角，把企业的经营权下放给每位员工，使员工从“要我做”的理念转向“我要做”的态度，充分发挥员工的工作积极性，培养更多的人才以此推动企业发展。而阿米巴经营模式的实质是全员参与这一赋权式经营方式。
阿米巴咨询用数据经营建立核算机制与激励机制，让企业提升至少20%的效益，建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰，留住想要的人才,让文化传承企业，使企业管理和经营模式的创新—使企业永葆活力。
阿米巴咨询团队通过对企业决策层、干部层，以及优秀员工代表（储备干部）进行访谈，并对企业实际运营情况进行调研，判断企业真实现状，最后结合企业需求，在这里简单的个大家讲解一下导入阿米巴咨询项目前期准备工作，让大家对咨询项目有方向，不迷路，不迷茫。
阿米巴经营会计注重数据的抓取和利用，如果没有可靠的数据支撑，经营也会被时代淘汰。
如果你认为企业里的每个人都应该发挥他最大的潜力，来使企业繁荣发展，那么，给他适当的训练是必要的。阿米巴咨询从以下三方面激励员工帮助员工成长：
阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才。京瓷通过把阿米巴的经营权下放给员工，源源不断地培育出无数具有经营者意识的人才，而且避免了随着企业规模的扩大而滋生“大企业病”。
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