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阿米巴在经营核算当中，把滞销的商品当成成本来核算，这样就导致一个直接的结果，产品爆品思维。让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品，这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动，极大的激发了市场的活力，和提升企业的整体效益。
华典智慧认为，中国几十年来的改革发展经验告诉我们，在中国的环境里从来没有一种模式只是做了就灵，必须结合自身的实际，经过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此，其神奇不在于模式的本身，而是员工对物质和精神的双重需求而产生的劳资、各部门合作关系的市场化。
阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系。单位时间核算制度，迅速反映市场需求的弹性组织和后面章节讲述的与其他组织结构的有机结合，最大限度地发挥了员工的潜能，唤起每位员工心中的家。到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩？
在贯彻单位时间核算制度时，为了如实地反映各阿米巴的经营状况，关键是如何正确、迅速地掌握实际业绩数据。如果不能准确地掌握这些业绩情况，那么单位时间核算表也就不能反映各阿米巴的实际状况，现场的员工就不会意识到这些是自己通过努力所创造出来的业绩。
阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。
针对目前中国企业在推行阿米巴模式过程中遭遇的普遍问题，要解决阿米巴模式在中国企业的运用困境，首先应该从观念上克服一部到位、一蹴而就的功利主义心态，在具体推行过程中，华典智慧认为应该处理好下列四个问题：
每一个人都有争强好胜的心理和成长发展的期望，其潜在心理都希望“比别人站得更高”，或“比别人更重要”，从心理学上来讲，这种潜在的心理及时自我优越的欲望。稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学理念，是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力，并在做事待人的境界上也将大为改观。
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