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阿米巴巴长不仅负责所管辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事物，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
经营管理部门作为京瓷经营思想，即“京瓷哲学”和“京瓷会计学”的实践部门，必须具备使命感和责任感。换句话说，就是要遵循原理原则，追求事物的本质，坚持以“作为人，何谓正确”为判断的基准。
阿米巴的经营方式也只是企业内部改革的其中一种方法，企业能否成功渡过瓶颈期，主要在于管理者是否能直视这些问题，找到避免、解决的方法。这些瓶颈往往是企业发展的转折点，突破这些瓶颈，是企业做大做强的必经之路。
阿米巴经营哲学原理很好，但进一步落地还需要文化及组织机制的支撑，比如价值观体系必须与阿米巴哲学原则一致，企业道德及干部管理艺术必须体现阿米巴哲学的追求。
阿米巴经营是系统性、分式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优管理引擎，现在也越来越多企业都对阿米巴经营感兴趣并且已经开始大胆地去实践这种经营方式，那么有什么先决条件才能做好阿米巴？
企业在引入阿米巴咨询时，不仅要重视阿米巴经营定价和核算，还应注意阿米巴业绩改善。企业阿米巴经营的目的到底是什么，是内部交易和核算吗，显然不是。核算结果要不要继续分析，要不要改善提升业绩，当然要。
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