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在日航重建过程中，阿米巴分部门的核算经营体制巩固了第一年努力的成果，真正实现了日航全员参与经营，使得日航的经营利润不断提升，并朝着正确的方向前进。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。那么，阿米巴经营的导入能给企业带来哪些好处呢?
阿米巴巴长不仅负责所管辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事物，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
经营管理部门作为京瓷经营思想，即“京瓷哲学”和“京瓷会计学”的实践部门，必须具备使命感和责任感。换句话说，就是要遵循原理原则，追求事物的本质，坚持以“作为人，何谓正确”为判断的基准。
阿米巴的经营方式也只是企业内部改革的其中一种方法，企业能否成功渡过瓶颈期，主要在于管理者是否能直视这些问题，找到避免、解决的方法。这些瓶颈往往是企业发展的转折点，突破这些瓶颈，是企业做大做强的必经之路。
阿米巴经营哲学原理很好，但进一步落地还需要文化及组织机制的支撑，比如价值观体系必须与阿米巴哲学原则一致，企业道德及干部管理艺术必须体现阿米巴哲学的追求。
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