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阿米巴让员工切实感受到企业经营的氛围和压力，让每位员工都有使命感，并对未来充满斗志与希望，是实现“全员经营”的方法之一。因为只有每位员工都全神贯注地对待自己的工作，让自己的工作效率达到标准线以上，企业才会有充沛的发展力道，才可能最大限度地保证企业的稳固经营和持续发展。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。，让员工全员参与经营说起来容易，做起来难，这首先体现在思想观念上。
培养领导是阿米巴经营的五大目的之一，除了要培养领导，公司的目的也必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客所有利益方的共鸣。
阿米巴经营活动的标准不仅仅是表格，而是如何进行阿米巴划分及授权，如何购销价格定价，如何内部定价及交易，如何核算及改善的流程及活动结果记录的表单的配置及培训。
阿米巴经营就要是以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，同时追求个体和整体利益。领导人需要努力去掌握用于律已的高层次的哲学，不光要能力，要适应工作，还要提升心性，磨炼灵魂，具备优秀的人格。公司应该贯彻公平，公正，正义，勤奋，博爱等十分朴实的价值观。
在日航重建过程中，阿米巴分部门的核算经营体制巩固了第一年努力的成果，真正实现了日航全员参与经营，使得日航的经营利润不断提升，并朝着正确的方向前进。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。那么，阿米巴经营的导入能给企业带来哪些好处呢?
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