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阿米巴经营模式的目的是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养具有经营者意识的人才，调动员工的积极性。
阿米巴经营，组织划小，扁平化的基层经营结构，实际上是一种“主动法”而不是“被动法”。阿米巴经营是“自下而上”而不是“自上而下”，主动权在基层，动力在基层，员工与动力源的距离比较近，因为动力源本身就在基层或者渗透到了基层业务链的每一个环节，因此稻盛先生非常强调现场的意义、一线的意义，所有问题的发生与问题的解决方案都早现场。
阿米巴经营哲学的核心思想精髓是“敬天爱人”。阿米巴领导人践行“敬天爱人”，就要对员工工作和生活的表示关心，如建立员工生日情况表，关心员工的困难或赠送小礼物等。
通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。
企业由传统“火车头”管理模式，转变成“动车”模式，让每一个阿米巴独立核算、自主经营，每一个阿米巴就像一节动车车厢，拥有自己的动力，但又不是脱轨的。最后，形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围，人人都是经营者，人人享受经营收益。
阿米巴经营过程常常会开展可视化管理，可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那什么是可视化管理？要如何实现呢？
在传统职能式的企业经营模式下，层级式的企业经营组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业经营的整体目标，团队执行力差，使工作效率受到影响。
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