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阿米巴经营以经营人为直接目的，因此一旦组织划小，任何个人的努力结果就会清晰化、直接化、一一对应化，因此阿米巴组织划小之后就更容易孤立和激励人人努力、人人精进。
阿米巴企业咨询师的实施提高企业的业绩与此同时也激励士气，在专业知识上提供企业帮助公司在不断努力的基础上执行、巩固并优化公司的制度，使用系统科学研究，诊断和分析方法将专业知识经验和实际优势相结合应用于业务系统，有针对性并有效的解决问题，帮助企业建立企业文化，制定战略性目标，手把手教会企业如何运用阿米巴经营模式方法，点燃员工激情，提高员工自主经营意识，降低成本，提高效率等，使企业全方面的得到提高，达到销售额最大化，费用最小化，企业能快速稳定发展，员工获得物质和精神双丰收等效果。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。单纯由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。
利他之心是不求回报而甘愿奉献与他人之心，在交换关系中的利他不是利他之心，利他之心是一种心态、一种行为模式、一个道德标准。
盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。
精益生产与阿米巴经营经营的在原则和理论根基上是不同的，可以说精益生产只是阿米巴经营中的一个部分
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