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把计件提成制当做是阿米巴运营，这是另外一种理解阿米巴经营时经常陷入的认识误区。“计件提成制”是“包产到户”思想的很自然的延伸或者变体，“计件提成制”其实根本不符合阿米巴经营机制
稻盛经营思想真正注重的是上限如何正向提升，无论是企业经营业绩的上限、老板心性的上限，还是企业员工努力的上限，都是一样的，道理都是“提高心性拓展经营”。
稻盛和夫现在每每在进行业务拓展的时候所遵循的是一种“人逻辑”，是一种真正以人为导向、以人为先导的逻辑，是“先有人而后有事”的逻辑。如果没有找到合适的人，即便是有事业的机会、有所谓的商业机会，稻盛先生也不会抢着去做。稻盛和夫的经营思想是一种“以人为先”的思想。他所提倡的“提高心性拓展经营”也是遵循“人先事后”的逻辑。
阿米巴经营漂洋过海从日本传播过来，很多企业在实施阿米巴经营模式的过程中，对阿米巴经营的理解存在较大的的误区，如果在推行的过程中没有关注到需要注意的事项，将阿米巴经营中国化，那么实施阿米巴经营的效果就难以达到预期
所谓的阿米巴经营，就是将大的组织拆分为独立核算的小集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营决不能“为了核算而核算”，阿米巴业绩核算的目的是点燃企业广大员工的人心。阿米巴核算结果仅仅是经营人心的开始，“如何使用核算结果”其实比“核算结果”本身更重要。
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