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作为一个企业，到底在经营什么？企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好的产品服务，好的产品服务的背后是企业的人才。
阿米巴经营模式和经营哲学有什么关系呢？经营哲学是阿米巴经营理论的根基。因为经营企业和经营人生有异曲同工之处，一个人需要有个人魅力，一个企业也需要保持一种品格，这种品格通过经营哲学体现出来
可见在战略管决策的很多“不经意”和“习以为常”中，已经为未来的战略失败，埋下了伏笔。以下从落地的角度来谈谈企业怎样做战略才能够使战略更加接地气，更容易去执行与管理。
阿米巴经营是稻盛和夫哲学思想的附着物，它承载着一个人对世界、他人、个人理想以及事业的思考和实操。
阿米巴经营和精益生产虽不在一个管理层面上，但二者有密切的承接关系，两者辅相成、相得益彰、互动双赢。
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。
稻盛和夫先生的经营思想是教导如何做好人的，激励人心向正性方面提升，关注的是人的正性与上限，讲的是“提高心性拓展经营”。而且这种经营方法是“自上而下”的，是一种正向向上的提升方法，能够把企业原本普通的广大员工培养成为积极的经营者或者具有经营意识、经营激情的人。
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