​【阿米巴经营】阿米巴经营分析制约企业成长的因素有哪些

阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。

【阿米巴软件】阿米巴项目管理软件系统

华典阿米巴软件项目管理系统能科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。

【阿米巴咨询】阿米巴从价值链角度总结企业降本增效的5大方向

阿米巴价值链分析通过对企业生产经营活动进行合理分解并有针对性地进行分析，而每家企业的具体生产经营活动又各有不同，所以这里仅对价值链的概念、范围及分解方法做简要介绍与总结，企业或组织可以结合企业自身特点来进行分析与执行。

【阿米巴咨询】企业导入阿米巴经营失灵的原因

阿米巴经营模式是由各个阿米巴自主经营、独立核算的模式

【阿米巴咨询】员工在企业的幸福指数关乎企业未来发展

阿米巴经营模式是就是极力培养员工对工作的乐趣和实现员工的价值目标模式，在企业经营当中，员工可以到基层积累经验，熟悉现场的工作程序，等员工有了一定的经验之后，再分配更大更复杂的阿米巴给他，阿米巴正是通过这种方式为员工创造了一个谁都可以拥有学习的资源和经营的环境，挖掘员工的领导潜力，找到工作的热情和奋斗的源泉。

【阿米巴软件】阿米巴可视化监控管理软件做企业决策的眼睛

阿米巴软件提供一站式数据可视化平台，其子软件阿米巴可视化监控软件具备自助式敏捷BI分析，数据可视化呈现，轻松实现数据大屏，直观展示业务数据分析结果。支持各种常用关系型数据库以及文本文件，提供用于数据分析展示的数据集管理，供丰富的布局、图表和过滤组件，强大灵活的监控管理权限，通过平台大屏配置和展示功能，快速响应用户需求，提升数据洞察能力，高效辅助企业管理决策。

【阿米巴软件】阿米巴供应链管理软件解决企业供应链难题

阿米巴软件平台下的阿米巴供应链软件系统是一个全方位的企业管理应用软件,且获得国家软件著作权，它可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。其主要作用是将企业与外部供应商和制造商联系起来。它将和CRM，ERP一起构成网络时代企业核心竞争力的引擎。

【阿米巴咨询】企业导入阿米巴经营，必须道术双修

导入阿米巴模式，领导者的工作不是强制让员工去执行政策，二是调动员工的主动意愿，让员工主动去做。想做，才能做好！领导不仅首先要有激情，而且要把激情和意志传达下去，转换成小家庭各成员自身的意志，唤起大家的斗志。

【阿米巴咨询】阿米巴成本管控符合现代化企业发展需求

【阿米巴咨询】阿米巴经营为企业数字化转型赋能

通过经营管理提升是企业实现数字化转型的关键步骤。阿米巴经营结合精益管理从组织设计、流程再造、经营管理机制改革等方面入手，打造符合企业数字化转型要求的新组织，持续提升经营管理能力。

【阿米巴咨询】阿米巴企业经营文化的底层逻辑

阿米巴企业经营文化在我国众多企业中逐渐推行，以全面强化自身企业的文化建设，比如华为创始人任正非对稻盛和夫曾经有过高度的评价，同时邀请稻盛和夫做客华为，向稻盛和夫请教如何做成一家“基业长青”的企业。海尔张瑞敏在全集团推行“人单合一”经营模式，“人单合一”与稻盛和夫独创的阿米巴经营模式大同小异。阿里巴巴创始人马云更是亲自带团赶赴日本拜访稻盛和夫。

【阿米巴咨询】让有实力的人来担任阿米巴领导

阿米巴的领导由上司选聘，而非阿米巴成员公推、劝进。稻盛和夫分外强调“领导必须是一个具有完美人格的人”，但他亦深知，人格在时刻变化，所以强调“所有领导者要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须磨炼自己，提高心性、磨砺心灵，成为一个具有高尚人格和有实力的人”。