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阿米巴经营以哲学为基础，是与公司运营息息相关的整体经营管理系统。在学习阿米巴经营时，我们首先必须很好的理解阿米巴经营的目的，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，是推进实施的一项系统工程，企业在推进过程中不能急于求成，而应立足于阿米巴经营的管理机制建设。
阿米巴经营是一种创新型长期运作组织的企业经营模式。旨在持续企业“追求销售额最大化和费用最小化”，费用最小化是不浪费企业多余的时间、劳动力和财务成本。
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。中国式阿米巴经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！
阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。
阿米巴在企业运行中，能够改变原有的企业经营模式，提升财务工作质量，为企业运行发展提供更多的动力。在制造业企业发展中，如何发挥阿米巴管理模式的优势，提升会计工作质量是企业经营的重中之重。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
阿米巴经营模式下又是如何制定和实施战略规划的呢？在该经营模式里面，公司上下已经对阿米巴经营哲学进行了深度认可，这样都有着相同的价值观，容易齐心协力完成目标。
简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式
阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。
阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。
阿米巴组织不仅能够细划分工作的职能，还能人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。
阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。
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