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把企业划分为小经营单位更好的调整部门与部门之间的协作能力，在基层就能落地实施关于企业战略、战术、战斗的政策，避开了计划经济带来的官僚主义。且阿米巴组织遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。有利于企业进行良好的员工关系管理，从而促进企业的发展，留住人才，不断的创造效益。
阿米巴经验教训管理软件，是将员工的经验教训集成下来，通过共享让其他员工借鉴或引以为戒，避免同样的错误在不同人的身上重新出现，不仅能挖掘员工的显性知识和信息整理方面的功能，而且对存在员工脑海中的隐性智慧和经验的引导和积累，减少不必要的财力，人力，智慧和潜力的浪费， 高效的跟进管理，提高企业竞争力。
企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的...
现代化企业传播文化的方式更多，可以通过办公环境，通过举办团建活动，通过早会等多种形式去打造自己的企业文化。通过各类文化载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，才能达到潜移默化的效果，可以通过员工文化手册、 阿米巴经营手册，文化墙、看板等方式宣传，潜移默化植入到员工脑海。
走进企业主要领导岗位的80后、90后们是时代的佼佼者，但也不得不说他们面临的公司现状，比起前一辈高管们任何一届面临的难题和问题都更多更复杂更不确定。同时，很多企业的经营状况最近两年基本上要么处于停滞不前，要么是下滑的状态，稳步上升的并不多，对于新晋的80后、90高管。应该主抓什么？如何把“难事做好”，坚持做难而正确的事，积极承担社会责任和企业使命，是新晋高管必须要思考和选择的事。
所以我们阿米巴组织的划分里面，首先要把企业经营里面的大脑部分，也就是我们所讲的整体的战略、整体的辅助和整体的经营管理这些功能先给它划出来。在传统组织转化成阿米巴组织之后，第一步要把企业辅助的这些部门先要划出来，统称为费用中心。
华典智慧期待与综研院形成生态战略合作，发挥在“企业咨询+数字数据化+资源互融”等方面优势，围绕数字经济创新化、规范化发展公共政策与白皮书研究、高端论坛筹办、行业专家库、创新人才库建设等领域，逐步将合作推向深入，创造经济、社会、政策等方面的更高综合价值。形成更大合力，打造合作更多标杆企业，助力区域产业升级。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
在我们接触的很多企业中，管理者总觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了，抱怨员工不理解企业经营的困难和成本；而员工觉得公司的激励方案根本没有吸引力，或者根本没有机会拿到。 阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能，树立“以人为本”从人性角度出发的激励机制。
领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。基于互联网数据的透明和高效，现代化电商公司非常适合导入阿米巴，那么电商公司该如何运用阿米巴为企业赋能呢，这里简单的给大家说几点：
阿米巴软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的内部交易状况，帮助各个阿米巴迅速实现内部交易。及时准确的收集各个阿米巴的内部交易数据进行详细对比与分析，清晰地展现阿米巴之间的交易状况，并能轻松实现数据的导入导出，为阿米巴内部交易在企业内顺利实施提供了非常大的帮助，有效助力企业内部交易落地实施。
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