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企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的...
现代化企业传播文化的方式更多，可以通过办公环境，通过举办团建活动，通过早会等多种形式去打造自己的企业文化。通过各类文化载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，才能达到潜移默化的效果，可以通过员工文化手册、 阿米巴经营手册，文化墙、看板等方式宣传，潜移默化植入到员工脑海。
走进企业主要领导岗位的80后、90后们是时代的佼佼者，但也不得不说他们面临的公司现状，比起前一辈高管们任何一届面临的难题和问题都更多更复杂更不确定。同时，很多企业的经营状况最近两年基本上要么处于停滞不前，要么是下滑的状态，稳步上升的并不多，对于新晋的80后、90高管。应该主抓什么？如何把“难事做好”，坚持做难而正确的事，积极承担社会责任和企业使命，是新晋高管必须要思考和选择的事。
所以我们阿米巴组织的划分里面，首先要把企业经营里面的大脑部分，也就是我们所讲的整体的战略、整体的辅助和整体的经营管理这些功能先给它划出来。在传统组织转化成阿米巴组织之后，第一步要把企业辅助的这些部门先要划出来，统称为费用中心。
华典智慧期待与综研院形成生态战略合作，发挥在“企业咨询+数字数据化+资源互融”等方面优势，围绕数字经济创新化、规范化发展公共政策与白皮书研究、高端论坛筹办、行业专家库、创新人才库建设等领域，逐步将合作推向深入，创造经济、社会、政策等方面的更高综合价值。形成更大合力，打造合作更多标杆企业，助力区域产业升级。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
在我们接触的很多企业中，管理者总觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了，抱怨员工不理解企业经营的困难和成本；而员工觉得公司的激励方案根本没有吸引力，或者根本没有机会拿到。 阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能，树立“以人为本”从人性角度出发的激励机制。
领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。基于互联网数据的透明和高效，现代化电商公司非常适合导入阿米巴，那么电商公司该如何运用阿米巴为企业赋能呢，这里简单的给大家说几点：
阿米巴软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的内部交易状况，帮助各个阿米巴迅速实现内部交易。及时准确的收集各个阿米巴的内部交易数据进行详细对比与分析，清晰地展现阿米巴之间的交易状况，并能轻松实现数据的导入导出，为阿米巴内部交易在企业内顺利实施提供了非常大的帮助，有效助力企业内部交易落地实施。
华典智慧阿米巴管理指标软件能够帮助企业监控企业的业务情况，能够通过拆解指标寻找企业当前存在业务问题；能够评估业务可改进的地方，找出下一步工作的方向，是一款非常适合的企业指标管理体系管理的工具，对于企业的发展至关重要。
从战略与组织能力协同方面讲，数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心的投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。 阿米巴经营战略规划是对企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。战略规划完成后，围绕战略规划的目标，编制年度经营计划。应全面表达战略规划的年度各项财务和非财务的经营指标，确定执行战略举措的详细行动步骤、业绩的衡量标准、组织重组的内容等。
阿米巴哲学考评软件为企业量身打造，通过经营哲学定义将哲学具体到人的言行举止，文化活动中，通过阿米巴哲学考评软件将其进行分类，应用到企业文化建设执行过程中；通过阿米巴哲学考评软件进行数据收集、分析，准确了解企业文化建设的过程，帮助企业找到企业哲学活动的最佳工作流程，提高对阿米巴哲学的认知水平。
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