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每一张精细损益表报表的背后呈现的都是一个企业独特的经营理念，如何利用这些数据，活用这些辛苦反馈的资源，才是阿米巴经营的核心所在。在经营过程，产生问题，经营管理部门就会发出警报，我们所在部门或经营单元接到警报，主观能动性的去改善。由此形成一个大的正能量场，阿米巴经营这个系统才能有效循环下去。
阿米巴经营首先是要关注公司的整体效益，如果公司整体效益不好，其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢？中国企业在设计阿米巴经营激励机制时，千万不要闹出全公司在亏损，而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。
华典智慧阿米巴创新经营模式，考虑我国国情个各个公司实际情况加以创新，真正帮助让阿米巴模式在企业落地生根，10多年的阿米巴咨询经验帮助上百家公司提升企业经营水平和利润，且不少企业在辅导中成功上市。
开源节流，降本增效，业务转型或管理变革等，企业复工后，降低日常运行成本也是至关重要的内容，将成为疫情后企业重获新生的重要手段。企业导入阿米巴咨询将会有效帮助企业实现真正的开源节流，降本增效，业务转型或管理变革。
有不少企业抱怨自己劳动力严重不足，并多次发出招聘消息，想要引进更多的人才，即使是提高了工资待遇，接受的人还是很少。为何现在的企业这么难招到工人呢？导入阿米巴经营模式的帮助企业解决企业招聘难，留人难的问题：
精典集团第一期阿米巴改善之旅活动举行，本期阿米巴改善之旅共设置了10个改善景点，涉及的部门有生产部、物控部、注塑部、工程部、营销部、宏基子公司。
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的基本前提条件。
阿米巴自主创新经营，通过全员参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，咨询组将深入调查摸底，掌握实际情况.....
稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。
阿米巴经营以哲学为基础，是与公司运营息息相关的整体经营管理系统。在学习阿米巴经营时，我们首先必须很好的理解阿米巴经营的目的，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，是推进实施的一项系统工程，企业在推进过程中不能急于求成，而应立足于阿米巴经营的管理机制建设。
阿米巴经营是一种创新型长期运作组织的企业经营模式。旨在持续企业“追求销售额最大化和费用最小化”，费用最小化是不浪费企业多余的时间、劳动力和财务成本。
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。中国式阿米巴经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！
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