深圳市华典智慧科技有限公司
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阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处,就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,使企业追求与员工追求达到平衡一致,大家齐心协力,团结一致,具有共同经营的愿望,达到企业利益与员工收益双赢的目的,既能满足员工物质需要又能满足员工精神追求有。
阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境,所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场,及时开发出具有竞争力的新产品,并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。
在阿米巴经营模式导入前期统一思想、统一目标、统一核算,运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业"人人成为经营者",独立经营核算,经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标,实现企业的飞速发展。
每一张精细损益表报表的背后呈现的都是一个企业独特的经营理念,如何利用这些数据,活用这些辛苦反馈的资源,才是阿米巴经营的核心所在。在经营过程,产生问题,经营管理部门就会发出警报,我们所在部门或经营单元接到警报,主观能动性的去改善。由此形成一个大的正能量场,阿米巴经营这个系统才能有效循环下去。
阿米巴经营首先是要关注公司的整体效益,如果公司整体效益不好,其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢?中国企业在设计阿米巴经营激励机制时,千万不要闹出全公司在亏损,而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。
华典智慧阿米巴创新经营模式,考虑我国国情个各个公司实际情况加以创新,真正帮助让阿米巴模式在企业落地生根,10多年的阿米巴咨询经验帮助上百家公司提升企业经营水平和利润,且不少企业在辅导中成功上市。
开源节流,降本增效,业务转型或管理变革等,企业复工后,降低日常运行成本也是至关重要的内容,将成为疫情后企业重获新生的重要手段。企业导入阿米巴咨询将会有效帮助企业实现真正的开源节流,降本增效,业务转型或管理变革。
有不少企业抱怨自己劳动力严重不足,并多次发出招聘消息,想要引进更多的人才,即使是提高了工资待遇,接受的人还是很少。为何现在的企业这么难招到工人呢?导入阿米巴经营模式的帮助企业解决企业招聘难,留人难的问题:
精典集团第一期阿米巴改善之旅活动举行,本期阿米巴改善之旅共设置了10个改善景点,涉及的部门有生产部、物控部、注塑部、工程部、营销部、宏基子公司。
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的基本前提条件。
阿米巴自主创新经营,通过全员参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,咨询组将深入调查摸底,掌握实际情况.....
稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念,也正是为了实现“以心为本”的经营,为了配合这样的经营理念,才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。