【华典资讯】阿米巴经营：建立全方位的沟通机制

阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。

【华典资讯】阿米巴绩效既重视结果又重视过程

阿米巴绩效考核是以目标为导向，将企业要达成的战略目标进行层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析和总结，从而改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的创造力和积极性，更好地实现企业各项目标程序和方法。

【华典资讯】采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任

【华典资讯】善用阿米巴经营机制做智慧的管理者

【华典资讯】阿米巴成本中心该如何进行核算？

实际上阿米巴“销售额最大化、费用最小化”不只是一种目标，也是一种思维方式。企业经营管理过程中，正是通过坚持这样的管理思想，从这两个视角出发，持续性地创造利润，阿米巴经营模式将组织分为成本中心和利润中心，并进行独立核算。

【华典资讯】阿米巴：为什么要做内部交易

【华典资讯】阿米巴：怎样才能实现经营目标落地

【华典资讯】阿米巴自主创新经营下的企业战略

【华典资讯】某企业财务部利用企业大数据，运用阿米巴理念

因此，借鉴阿米巴经营模式，因地制宜，通过组织变革、文化建设、人才培养等方面的持续优化，可促使企业在市场竞争中保持领先优势。

【华典资讯】阿米巴自主创新经营下的人力资源策略

【华典资讯】阿米巴自主创新经营的人力资源设计

【华典资讯】阿米巴自主创新经营下的人力资源管理