【华典资讯】阿米巴核算体系助力企业持续发展

阿米巴打破了以往以利润作为评价指标的模式，引入了“单位时间”这一概念，核算系统，即单位时间附加值。什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。

【华典资讯】阿米巴如何灵活实施

【华典资讯】阿米巴数字化经营：与时俱进的科学管理

阿米巴更是适合于不同行业不同规模、各个发展时期的企业。大企业往往会出现组织臃肿、人员冗余、人效低下等现象，阿米巴经营解决的就是这些问题。而对于中小企业而言，它们的管理基础薄弱、流程滞怠、人才能力欠缺，导入阿米巴之后，通过部门独立核算，这些问题都能自发暴露出来得以改善。

【华典资讯】如何留住员工避免员工流失

阿米巴的经营哲学中提到“人”是我们企业的核心，企业在经营管理中要“以人为本”。

【华典资讯】阿米巴内部交易怎样做？

【华典资讯】什么是阿米巴年度经营计划

【华典资讯】阿米巴经营模式为什么受欢迎

【华典资讯】阿米巴自主经营：普遍存在的企业瓶颈

【华典资讯】在正确的经营哲学上发展阿米巴经营模式

稻盛和夫的“阿米巴经营”涉及到企业经营管理的各个层面。经营与哲学是密不可分的。对于经营哲学与“阿米巴经营”的关系问题，稻盛和夫指出：经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。关于哲学的思考，是“阿米巴经营”有效实施的前提。这就要求企业家和企业管理者必须及时从只关注知识、技能、工具等“术”的层次，到能够认识精神理念、价值观等“道”的层次，以如何做人的“道”来推动如何经营企业的“术”。

【华典资讯】阿米巴经营的三个前提

人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。

【华典资讯】业绩改善是企业永恒的主题

阿米巴是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。

【华典资讯】阿米巴：薪酬体系设计的程序和细节