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阿米巴软件的每个软件功能不一样，阿米巴织架构软件能帮助企业梳理，优化作业流程和工作流程，从而制订出科学合理的标准工时；阿米巴核算系统软件能帮助企业进行阿米巴组织划分，制定出科学合理的经营会计科目，能自动生成阿米巴经营报表实时反映阿米巴经营结果，并对比阿米巴预算，找出差异，分析原因，自动纠偏，持续改进。
华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。从而促进企业的发展，不断的创造效益。所以说先进激励机制对企业的管理具有重要意义。
阿米巴经营哲学让企业上下所有的成员都有了共同价值观和愿景方向，企业的未来预期不再是少数人的梦想，企业的经营原则变成更加公平公开的准则，员工们都能感觉到更加平等的工作环境，每个人的优秀可以有目共睹。这就会使更多的人愿意主动地参与到经营中来，愿意主动发声。
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。
阿米巴奖金要分，怎么分?阿米巴奖金分配方案不是简单的发放奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、阿米巴组织、股东、员工等多方共赢的局面。
阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
阿米巴经营从“心”出发，以“追求员工物质和精神的双重满足”为目标“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，把员工从“企业要降成本”到“员工主动要降”，真正站到经营者的角度去想问题。
如何破解企业家从“个人能力”到“团队绩效”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能
利润中心是责任中心中最重要的一个部分，它同时对收入、成本、费用和利润负责。利润中心是以利润作为核心评价指标一种阿米巴业务单元，这种业务单元一般经营功能相对完整、边界相对清晰，是可以独立进行价值创造的业务单元。
阿米巴经营的最终目标是构建幸福型企业。通过授权，不断激发全员的工作热情、创新思维和内在活力。人人有指标，人人会算成本账、人人能算效益账，全员参与、全员控制，体现每个人在组织当中的作用和存在感，让员工融入部门经营活动中去。通过建立长效机制，让全员洞察并积极应对市场变化，在物质和精神两方面都获得幸福感，使企业保持核心竞争力。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。在阿米巴经营下，企业充分尊重阿米巴作为经营主体的地位，每天的费用与收入都会被严格确认并快速反馈，帮助企业实现业绩最大化。
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