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同频共振的涌现效应1、以身作则法：众灯塔振子的引领，更倾向自我管理与迭代，育人先育己并做表率身先士卒； 2、共启愿景法：思想和信仰的共振，使命和目标一致且上下同欲，让心流涌现，使大家更自发愿意去做； 3、使众人行法：通过价值链的链接，打造强大的赋能和植入基因体系，建立标尺能力补齐缩小能力方差，然后展开吸纳同化、分形裂变和基因复制等方式，实现正向持续循环的闭环运营系统。
阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理、原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把“复杂的管理”变得简单。
每个成员均需常走动所对接的采购区域、必须熟悉当地市场情况及经营特点，从而在部门遇到综合问题时才能实现全体成员共同参与的目标，齐心协力地为公司的发展提出更加优质的建议及方案，在工作中感受喜悦和成就感，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，中小企业必定得到持续发展，共同奋进！
生产型企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。阿米巴公司在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。一直以来，高质量才有资格活着，低成本才能一直活下去，都是毋庸置疑的硬道理。阿米巴经营帮助企业实现控本增效，不断推陈出新，创造出具有更高溢价能力的结果，终会助力实现企业全员的物质和精神的双丰收。
让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率，因此，在做价值流分析中，必须要把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具！它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并制定策略，进行改进。
阿米巴经营模式则是以小团队使命、目标将团队成员揉合在一起。每个成员都知道在做什么、做的东西对于小团队存在什么效果，知道自己的每一个行为都将影响着团队的结果。结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。终端组织的活力一点点被带动起来，实现公司战略的分解落地，更而实现了全员参与的企业经营。
阿米巴经营整个落地过程，从另一个维度来讲，它又是培养经营人才的过程。同时也是帮助大家构建经营管理部和经营管理辅助人才整套体系的过程。
在竞争日益激烈的当下市场环境，重视内部的仓库管理。在进行阿米巴经营理论实践时，在保证产品质量的前提下，降低材料消耗，阿米巴注重边角余料的回收利用，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。在各个仓库都能采取降低成本的措施，那么一定会得到可观的经济效益！
所以阿米巴核算最终目的是阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
“阿米巴经营模式”是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。通过把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，让各个“阿米巴”领导都成为“CEO”并委以经营重任，推行“量化赋权”的管理模式，进而实现“全员参与经营”,依靠全体成员的智慧和努力来完成和实现企业以利润为中心的目标体系。
人在被动的管理下往往不能发挥自己最大的自主能动性，效率相对较低。而企业基于信任的基础下适当放权，在一定的木匾范围内给其足有发挥的空间，让员工从被动管理变为主动负责，人的积极性和效能就能最大化发挥。所以企业要尽量创造员工自主的环境，人拥有了更多自主性，会激发更大的创造力，这是提高员工内在驱动力的核心条件。
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