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针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
作为企业和管理者，应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念，学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，使他们既为企业做出最大的贡献，也为自己的未来奠定更好的基础。 阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。 业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。 阿米巴经营之业绩改善关注重点：
随着社会信息化、知识化的发展，文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力，是最重要的企业资本之一。企业文化就像一只看不见的手，影响着企业的发展，推动企业前进。技术和资金已不再是企业竞争的唯一手段，诸多企业依靠独特的企业文化占领市场。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
同频共振的涌现效应1、以身作则法：众灯塔振子的引领，更倾向自我管理与迭代，育人先育己并做表率身先士卒； 2、共启愿景法：思想和信仰的共振，使命和目标一致且上下同欲，让心流涌现，使大家更自发愿意去做； 3、使众人行法：通过价值链的链接，打造强大的赋能和植入基因体系，建立标尺能力补齐缩小能力方差，然后展开吸纳同化、分形裂变和基因复制等方式，实现正向持续循环的闭环运营系统。
阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理、原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把“复杂的管理”变得简单。
每个成员均需常走动所对接的采购区域、必须熟悉当地市场情况及经营特点，从而在部门遇到综合问题时才能实现全体成员共同参与的目标，齐心协力地为公司的发展提出更加优质的建议及方案，在工作中感受喜悦和成就感，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，中小企业必定得到持续发展，共同奋进！
生产型企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。阿米巴公司在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。一直以来，高质量才有资格活着，低成本才能一直活下去，都是毋庸置疑的硬道理。阿米巴经营帮助企业实现控本增效，不断推陈出新，创造出具有更高溢价能力的结果，终会助力实现企业全员的物质和精神的双丰收。
让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率，因此，在做价值流分析中，必须要把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具！它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并制定策略，进行改进。
阿米巴经营模式则是以小团队使命、目标将团队成员揉合在一起。每个成员都知道在做什么、做的东西对于小团队存在什么效果，知道自己的每一个行为都将影响着团队的结果。结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。终端组织的活力一点点被带动起来，实现公司战略的分解落地，更而实现了全员参与的企业经营。
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