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华典智慧阿米巴流程优化管理软件是在知识管理的基础之上，通过软件针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。
企业在落地阿米巴咨询的过程中，经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。
阿米巴的理念不是如此。阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最小化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。
有生产经营，就会发生成本。阿米巴经营的成本比例表现为：职能部门不断增加、间接费用大幅度上升、需要分摊的费用种类增多、日益增长的研发支出等。在阿米巴成本核算上，有些费用可以不进行分摊，但会影响到产品定价策略，如日益增长的营销支出、会议支出、重组并购费用等。
华典阿米巴咨询顾问进入企业进行初步调研，对各个阶层员工进行访谈，我们听到的是一片抱怨之声：“市场竞争加剧，价格总是在招标竞价中被压低”；“我们公司规模较大，一切都是正规守法经营，员工工资福利以及各种税费负担高”；“大环境不好，生意难做”；“员工不如以前听话，效率不高”，利润不高都是客观因素造成的。真是这样吗？
一、 核心价值的识别。二、关键动作的分解，不是亏损和盈利的问题。三、软件系统支撑降低内部交易成本。华典智慧建议各位，大胆创新，小心探索，先以试点的方式进行阿米巴的尝试，变革、完善与创新才能有效提升组织管理，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
从企业整体利益而言，不希望仓储阿米巴的经营利润或者单位时间核算结果越高越好，但一旦仓库作为阿米巴的利润中心，从自身阿米巴独立核算的角度而言肯定希望利润越高越好，为了解决这对整体与局部的矛盾，一定要设立合理的仓储阿米巴的考核指标，比如采用作业质量指标、效率指标、面积利用率进行考评。
在阿米巴经营模式当中，制造部门也是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中。
如今的事物发展之迅速，是我们始料不及的。这就要求每个企业都有一个更新的思想，不断地接受新的事物，更好地充实自己的企业，固守已有的思维，到最后只能被新知识、新技能所淘汰，被社会所抛弃。中国一大批企业家已经走在践行阿米巴经营模式的路上了，如果能认真研究阿米巴经营模式，在此基础上去构筑自己的企业方向，同时导入阿米巴，阿米巴经营一定会助力企业持续盈利和腾飞！
人的三个工作属性，存在感、价值感、成就感。搞懂了人的“心”性也就搞懂了阿米巴，也就入了管理的正道。管理的目的是激发人的善意和潜能，现在社会背景下尤其适用。公司只有走对了健康的发展道路，才能稳健经营，为公司客户利益保驾护航，成就多赢局面！
阿米巴内部交易把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。其主要是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。
在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权力和利益，要能够清晰界定权力和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。在实施阿米巴经营时，需要充分考虑到各阿米巴的责任、权力和利益。
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