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全面薪酬管理过程中，一个员工在一个企业当中，回报总体来说可分四个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。
阿米巴经营理念，就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。
企业家理念清晰了，想把企业发展成什么样的企业，需要用什么样的策略去支撑，策略是从顾客、业态、商品三方面体现出的，顾客特征和需求一切以顾客的价值为基础，我们用什么样的方式满足顾客的需求和期望的价值，这三方面任何一方面发生改变，新的商业模式就诞生了！
做好阿米巴奖金分配机制，应从以下三个导向进行设计
用物质激励满足团队对物质渴求的饥饿感，最大程度地激发千万追随者的欲望，培育雄心，遏制野心。在外部大环境暂时难以改变的情况下，公司应将更多地致力于工作环境的改善，进一步增强整体薪酬的市场竞争力，并使长期激励覆盖到更多员工。焕发出全体干部和员工的活力，使组织生龙活虎，更好地为客户创造价值。
经营人才就是经营企业，经营企业就是老板思维的实现，实现全体人员参与经营，划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中去，根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识，通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
华典智慧阿米巴会议管理软件基于各大企业开会管理流程而制定，集会议室预定、会议主题、会议内容、会议召开时间、预订人、参会人、会议签到、会议决议等信息于一体，真正做到会而有备、会而有议、议而有决、决而有行、行而有果，是有效推进、协调、安排工作的重要方式与工具，对完成工作目标发挥着重要的作用。
阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，销售与生产部门必须要密切合作，及时传达市场压力，生产部门接收到市场信息，尽一切办法压缩成本
阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。因为只有这样，阿米巴负责人才有可能带领阿米巴成员钻研创新，萌生出工作的价值。
因此阿米巴模式的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，而是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。
通过阿米巴经营模式的学习和应用，华典智慧相信，在各行各业，更多的企业会成为员工热爱、客户忠诚、社会支持的具有更强大生命力有意义的组织，更多的类似“海底捞”的企业会闪耀在未来的星空。
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