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组织能效的发挥就是保证对各成员的观念、态度和行为全面掌控，提升组织战斗力，给组织进行赋能。很多企业会关注高端品牌运作成功的案例，这种组织的架构是有迹可循的，关键要关注到成功企业的组织能力如何全面发挥，战斗力如何实现空间叠加，而不是水平增长。
经营目标需要体现经营者的意志，那么要提出把这种意志转化为全体员工的意志，还是要靠由上而下地努力，过程需要经营者格外用心。
阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。阿米巴咨询从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面帮助企业提升团队竞争力——战略层面、组织层面、员工层面
在阿米巴经营中，能让每一位员工都成为企业主角，达到“人人成为经营者”的目的。但这种方式并不是让每一位员工采用“轮流坐庄”进入管理层，而是积极地去挖掘员工潜力，让他们在各自擅长的领域里成为主角，这不仅体现了企业对员工的价值认可，也有利于员工获得归属感，让员工对企业忠诚，从而为企业发展留住人才，更好地储运企业实现管理目标与可持续发展。
那导入阿米巴经营有什么好处？总结一下，阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。
阿米巴经营是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合，用感性来激发人性的潜能和创造性，用理性来客观评价员工的能力和业绩，它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
阿米巴经营不同于以往以物为中心的经营模式，阿米巴经营的创新在于它是以人为中心，激活人的动力，以人为中心则体现在如何以现有的人，通过各种方式换取更多的附加价值。
阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
阿米巴模式绩效考核理念与传统的KPI考核理念是不同的，KPI 考核是利己的，考核结果是定量的得分结果并直接在薪酬奖惩上体现，而阿米巴考核体系是企业里体现经营理念的一套制度体系，注重利他，考核结果也不与工资直接挂钩，阿米巴考核的目的是“人才培养”和“未来绩效循环改善”，这两点是阿米巴经营模式和考核理念的支撑。
通过进行独立核算，自主经营，实现全员参与的经营体。在这种经营体里，人人都是CEO，人人都有经营的意识。只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力，才会开源节流，才会形成合力，那么企业一定能达到更高的经营绩效。
阿米巴经营会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行个性化制作。它没有进行任何的人为操作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者百分百反应企业经营的实际状态，为正确、及时的决策提供可靠保障。
高层管理者依据全公司或全集团的单位时间核算值的分析数据，进行问题的分析，再与外部市场环境及同行竞争对手的对比中，进行深入研讨并做出决策，优化整合内部组织，提升整个组织的战斗力。
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