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为什么很多企业在做阿米巴的时候，一味的强调方法技术的问题，从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题？
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。
要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。
企业积极探索并践行阿米巴经营模式，让员工不仅仅是员工，更是合伙人，共同参与经营，为实现企业目标贡献自己的智慧和力量。
企业走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局，毁于“形式主义”。
采用阿米巴，员工对自己的能力、岗位的需求、发展方向和空间等都清楚，阿米巴鼓励员工终生服务与一个企业，因此凡是采用阿米巴的企业，人才流失的现象将会得到极大的改善。
阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。
阿米巴经营模式其实就是在打造这种机制，当然了，光是建立机制还是远远不够的，想要阿米巴顺利落地，我们还需要做不少工作，比如说职责体系构建等等。
数字阿米巴经营由于抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多企业都在做阿米巴落地，获得了超乎想象的收益。
阿米巴经营它不仅针对传统企业管理方式的创新思路，更将实践和理论有机结合起来。
阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”
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