​【华典智慧】阿米巴咨询：提供晋升空间，合理授权留住中层干部

如何更好的留住人才是每个企业需要思考的问题。那么如何才能更好的留住中层干部呢？华典智慧阿米巴咨询团队经过多年实践与客户辅导经验发现中层干部有以下两方面的需求，希望可以给企业留人有所启发：

【华典智慧】阿米巴咨询：经营管理方式促进企业生命活力

阿米巴成功的背后，有不可忽视的看不见的经营文化、经营前提、企业家精神等软条件，更有不可忽视的看得见的运营硬管理方法。下面华典智慧咨询为大家着重讲解几点运营硬管理方法，促进企业生命活力！

​【华典智慧】阿米巴咨询：提高企业财务水平

阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提高。

【华典智慧】阿米巴咨询：新能力带来新价值

每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力。

【华典资讯】阿米巴经营如何解决企业加班成瘾的问题

企业要解决加班成瘾的问题，可以采用阿米巴经营，每个员工的任务与绩效挂钩，干多干少看经营业绩表，不看加班多少，相反员工可根据自己的任务灵活调整工作时间，提高效率。

​​【华典智慧】阿米巴咨询：合理划分，正确授权

阿米巴组织划分的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，当企业根据自身产品的种类或生产流程划分阿米巴级别后。各个小的阿米巴便需要独自经营、独立核算、自负盈亏，甚至需要结合大家的智慧，共同为阿米巴经营组织的发展出谋划策。这就是我们每一个小阿米巴所拥有的决策权。正确的授权应该包括4个方面的内容：

【华典智慧】阿米巴咨询：留住人才是确保企业生命力之本

企业留人才、员工激励，不是喊几句口号就可以的事，留住人才是确保企业生命力之本，华典智慧阿米巴咨询认为可以从以下几点着手：

​【华典智慧】阿米巴标准管理软件

阿米巴标准管理软件是针对企业所有标准文件进行科学管理，可轻易的将数据文件分类建文件。强大的搜寻和筛选功能，依分类搜寻标题或内容。针对每一主题，将相关附属档案储存。档案格式包含影音档、设计稿、或图档等储存，上传和下载，同时此软件可对每个人，每份文件进行权限管理，有效地解决电子载体在文件安全问题。

【华典资讯】阿米巴经营如何降低企业的“隐形成本”

日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

【华典资讯】如何展开阿米巴授权经营？

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

朗坤集团续签阿米巴项目,华典智慧再次保驾护航!

经过朗坤集团总部对辅导效果的确认，朗坤集团内部在对各阿米巴进一步升级做了深入的开会研讨后，再次毅然地选择与华典智慧合作，于2021年2月27日与华典智慧​续签了《阿米巴经营利润提升》项目合同。

【华典智慧】阿米巴咨询--企业需要不断从事创造性的工作