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阿米巴经营绩效改善，促进员工快速成长，阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
阿米巴通过员工激励的差异化，体现真正的内部公平性，从而实现有效的激励。
阿米巴 阿米巴咨询 阿米巴软件 阿米巴经营之道的两大特点
我们常说，阿米巴经营不仅仅是一套工具，还是一种企业经营的思维方式。要顺利落地阿米巴经营，当然需要构筑完整、合理的体系，但在此之前，正确的思维方式更是不可或缺。
阿米巴经营是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合，用感性来激发人性的潜能和创造性，用理性来客观评价员工的能力和业绩，它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
阿米巴组织管理软件可以简化、规范阿米巴管理的日常操作，降低管理中的运营成本，提高管理效率，帮助公司的管理人员对大量的基础信息、对应信息以及协同工作信息等数据进行及时准确的查询、分析和处理，并且最大限度的为各部门及异地分公司的协同办公提供了统一的业务平台，使公司在阿米巴的管理手段、管理水平、管理效率有了大幅的提升。
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
阿米巴经营帮助了无数企业实现利润持续增长，阿米巴经营模式到底有什么值得企业借鉴的成功经验？下面华典智慧为大家总结出以下几点： 从众多成功导入阿米巴经营模式的案例中，不难看出，其成功经验主要在于：
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善，不断创新。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善与创新，各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。
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经营企业就是经营人心，把企业建成上下同欲、价值观统一的团队才是企业的经营目标，只有这样的团队才具有战斗力。正向的阿米巴经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。
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