【华典智慧】阿米巴咨询：新能力带来新价值

每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力。

【华典资讯】阿米巴经营如何解决企业加班成瘾的问题

企业要解决加班成瘾的问题，可以采用阿米巴经营，每个员工的任务与绩效挂钩，干多干少看经营业绩表，不看加班多少，相反员工可根据自己的任务灵活调整工作时间，提高效率。

​​【华典智慧】阿米巴咨询：合理划分，正确授权

阿米巴组织划分的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，当企业根据自身产品的种类或生产流程划分阿米巴级别后。各个小的阿米巴便需要独自经营、独立核算、自负盈亏，甚至需要结合大家的智慧，共同为阿米巴经营组织的发展出谋划策。这就是我们每一个小阿米巴所拥有的决策权。正确的授权应该包括4个方面的内容：

【华典智慧】阿米巴咨询：留住人才是确保企业生命力之本

企业留人才、员工激励，不是喊几句口号就可以的事，留住人才是确保企业生命力之本，华典智慧阿米巴咨询认为可以从以下几点着手：

​【华典智慧】阿米巴标准管理软件

阿米巴标准管理软件是针对企业所有标准文件进行科学管理，可轻易的将数据文件分类建文件。强大的搜寻和筛选功能，依分类搜寻标题或内容。针对每一主题，将相关附属档案储存。档案格式包含影音档、设计稿、或图档等储存，上传和下载，同时此软件可对每个人，每份文件进行权限管理，有效地解决电子载体在文件安全问题。

【华典资讯】阿米巴经营如何降低企业的“隐形成本”

日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

【华典资讯】如何展开阿米巴授权经营？

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

朗坤集团续签阿米巴项目,华典智慧再次保驾护航!

经过朗坤集团总部对辅导效果的确认，朗坤集团内部在对各阿米巴进一步升级做了深入的开会研讨后，再次毅然地选择与华典智慧合作，于2021年2月27日与华典智慧​续签了《阿米巴经营利润提升》项目合同。

【华典智慧】阿米巴咨询--企业需要不断从事创造性的工作

​【华典智慧】阿米巴管理者需要完成的基本修炼

阿米巴管理者是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴管理者必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。

【华典资讯】阿米巴经营如何改善企业人才流失

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

【华典资讯】阿米巴经营如何解决会议效率不高的问题

会议并不是越多越好，但是在阿米巴的经营模式下，领导者要经常以开会的形式向员工阐释阿米巴的经营理念，告诉每一个员工该如何成为阿米巴的优秀员工，如何实现自己的价值，这是一个非常重要的做法，我不希望我的阿米巴领导人不去重视这一途径。