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想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
企业管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造.、阿米巴经营模式将企业划分成很多小的经营单元,但是这些小单元不是各自为政,而是有着统一思想的.该模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量(企业文化)和有形力量(自主经营),实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个经营体的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小.如何根除“大企业病”呢？
阿米巴经营是系统性、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优经营管理模式，越来越多企业家开始学习稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，并通过各种咨询公司开始在自己的企业导入阿米巴。国内做阿米巴咨询的企业比较多,但阿米巴咨询机构鱼龙混杂，该如何去寻找一家能够满足自己企业目前需求的企业咨询公司呢？除了结合企业自己的行业现状与前景以及待解决的需求，企业可以从以下几个维度去衡量一家企业咨询公司。
推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。
通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。
阿米巴软件依据阿米巴经营模式而制定的一套软件，灵活性强，有效弥补并无缝对接ERP系统，阿米巴软件可根据企业现状定制，导入与升级，它能像ERP 一样控制公司整个体系，让企业生产和管理模式得到有效改善和控管，同时根据企业发展情况灵活的优化和改善企业业务和管理审批流程，补充ERP 的不足之处，对提高企业核心竞争力具有显著作用。
阿米巴咨询顾问建议企业在制定阿米巴内部交易价格时，需要遵循如下原则：
阿米巴经营模式下，企业老板能将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
会计是经营管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。几十年持续辉煌的经营成就，早已证明了阿米巴经营的价值。
常识告诉我们：公司追求的是利润。而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。如何才能做到合理授权呢？
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