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阿米巴组织管理软件可以简化、规范阿米巴管理的日常操作，降低管理中的运营成本，提高管理效率，帮助公司的管理人员对大量的基础信息、对应信息以及协同工作信息等数据进行及时准确的查询、分析和处理，并且最大限度的为各部门及异地分公司的协同办公提供了统一的业务平台，使公司在阿米巴的管理手段、管理水平、管理效率有了大幅的提升。
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
阿米巴经营帮助了无数企业实现利润持续增长，阿米巴经营模式到底有什么值得企业借鉴的成功经验？下面华典智慧为大家总结出以下几点： 从众多成功导入阿米巴经营模式的案例中，不难看出，其成功经验主要在于：
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善，不断创新。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善与创新，各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。
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经营企业就是经营人心，把企业建成上下同欲、价值观统一的团队才是企业的经营目标，只有这样的团队才具有战斗力。正向的阿米巴经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。
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阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴“巴长”，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴领导人为核心，让其自行制定小组织计划，并依靠全体成员的智慧来努力完成经营目标。
阿米巴经营同样始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。同时，为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。
着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造，凝心聚力才能促进企业发展。华典智慧在长期阿米巴项目辅导实践中也积累了不少经验，那么如何创造这种凝心聚力呢？
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