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将阿米巴划分成若干个阿米巴,各个阿米巴之间会不会有竞争?当然会有。每个月做报表,每个月进行阿米巴排名的时候,就会有竞争出现。但是,我们不能因为有竞争就不划分,最主要的是我们要明白竞争存在的目的是什么?
阿米巴巴长是各个巴的领导，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。
阿米巴是一种让员工全体参与管理的经营模式，这样的模式，既符合人性的特点，又能快速的对市场的变化做出反应，而企业在进行阿米巴经营时，有个很重要的功能，这个功能更好的辅助了员工全体参与管理的实现。
企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。
阿米巴经营模式的巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。
企业按阿米巴内部分级使用人才，实现合理的能级管理，能保证组织结构的稳定性和有效性，并能获得最佳的管理效率和效益。
阿米巴考核一定要把组织层面和个人层面分开，这样才能对各个阿米巴及个人作清晰有效的考核。从组织层面看，考核的就是业绩；但从个人层面来看，光考业绩是不行的，还要考核理念和能力。
阿米巴经营可以帮助企业实现精细化、数字化的经营，这就对企业的数据及时收集和分析处理提出了新的挑战，尤其对于上规模的企业而已，庞大的数据量将让企业无所适从，必须借助与IT技术才能实现。 阿米巴软件让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。
阿米巴经营作为一种全员参与型的经营模式，是基于对每个员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴能激发所有员工的主动精神，增强所有员工而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感，而这些是企业获得更好发展的基础。
阿米巴经营模式首先是确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成阿米巴单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算系统。其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才。
所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。
阿米巴经营模式将企业按照职能将组织划分为很小的集体,并进行管理,稻盛和夫将该管理理念运用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航且实现企业可持续发展。
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