【华典智慧】阿米巴经营模式解答企业经营问题

会议是企业商讨问题，解决问题以及发布指令的集体活动，原本期望会议高效有意义，但是总是会出现“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象，企业要怎么解决会议效率不高的问题。 解答：阿米巴经营要实行全员共同参与经营，建立和员工同呼吸共命运的关系，当大家都有经营意识，有老板思维，自然就会关注经营成本问题，大量的会议往往变为及时沟通，真正解决会议效率问题。

【华典智慧】阿米巴经营：如何改变员工的思维和行为？

正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。 阿米巴经营如何改变员工的思维和行为呢？

【华典智慧】阿米巴经营：开源节流降本增效，助力企业可持续发展

阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。

【华典智慧】企业推行阿米巴经营模式为什么需要顾问老师

【华典资讯】阿米巴经营：企业内部的资源配置

因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！

【华典资讯】稻盛和夫：人格＝性格＋哲学

哲学是指人在后天的通过不断学习和生活工作过程中，人所一点一滴积累的经验和知识，形成每个人的世界观、人生观与价值观。性格一旦养成就会固化不容易改变，但哲学是可以随着年龄的增长阅历的丰富和知识的沉淀会发生改变的，所以活到老学到老，性格与哲学相结合才能组成一个人的人格精神。

【华典智慧】阿米巴经营模式在中国企业的运用

中国企业通过导入阿米巴经营管理，可以实现利益最大化，成本最小化的经营目的，更能打造出许多生命力极强的小团体，从而最大限度发挥团队的力量、效率和价值，实现企业的快速发展。

【华典智慧】阿米巴管理模式是一次企业管理变革

任何企业的成长都会有一定的极限，很难突破。若要突破成长的极限，就必须做两件事：一个是长期投资，一个是变革管理。阿米巴经营模式其实正是企业内部的一次“改革”，是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，说白了也就是将外部鲜活的市场经济引入企业内部，实现了“人人是老板，人人关心企业利润”，让企业在确保安全生产的基础上，持续不间断的提高产量，持续不间断的升级质量，持续不间断的降低成本和费用，为企业带来更大的利润，达到企业深化改革的目的！

【华典智慧】阿米巴经营模式如何培养员工经营意识

【华典资讯】阿米巴全员参与经营：独立核算的几大特点

稻盛和夫特别强调“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。为此，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身之术

【华典资讯】企业实行阿米巴经营内部市场化需要注意什么？

阿米巴组织仍然是企业内部管理范畴，只是在引入了内部市场交易机制，能更好地调动各部门的参与，传到市场竞争的压力，形成了一套公平、透明、公认的资源分配机制，使得内部行政行为不官僚，不容易形成腐败、公司政治等我们不希望看到的内耗现象。

【华典智慧】阿米巴的经营哲学

阿米巴经营必须以经营哲学为前提，如果不重视经营哲学，企图通过引进阿米巴经营管理体制，通常都会失败。这是因为只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合，管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，才能推动公司发展。