【华典资讯】阿米巴体制构造：持续改善重于一蹴而就

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

【华典资讯】阿米巴经营的业绩评价：局部利益服从整体利益

每一个阿米巴的成功与公司整体的繁荣并不矛盾。如果只有一个或几个部门的业绩优秀，而整个公司却停滞不前甚至经营下滑，这是毫无意义的。因此，阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况

【华典资讯】阿米巴经营的物质激励机制

阿米巴经营模式提倡精神和物质相结合，虽然精神激励的效果往往比物质激励还好，不过在激励机制设计的时候，我们一定要足够重视物质激励。激励机制的制定是一项长期战略，一旦制定就要坚决执行。在制度面前，老板都要低头，否则激励效果就会大打折扣。企业用人，其实就是授权和激励，经营企业不仅仅要法治，更要法制，制度必须高于一切，这样的机制才会高效。

【华典智慧】阿米巴助传统企业互联网转型

在互联网+时代，企业转型升级、企业变革、管理制度提高是许多传统化企业目前急迫的要求。而传统行业想撤底转型升级互联网，顺应时势潮流，很多企业家都希望在公司内部搭建一个平台，让有想法有能力的员工发挥他们的智慧，从而达到员工与公司的双赢。搭建内部平台，就是我想和大家分享的 阿米巴经营模式。阿米巴经营模式就是在正确的理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

【华典智慧】阿米巴组织划分是否越细越好？

热烈祝贺我司获得国家高新技术企业认定

公司于2020年3月25日收到了由深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会、国家税务总局深圳市税务局联合颁发的“高新技术企业”认定证书，由此正式迈入国家高新技术企业行列。

【华典资讯】阿米巴经营：企业管理制度之首是哲学制度

稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行护理核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。最终让第一线的员工真正成为经营的主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

【华典资讯】阿米巴会计科目的使用及设计原则

阿米巴经营是以“销售额最大化，经费最小化”为原则。以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个部门，根据公司内部交易价格开展生产。

【华典资讯】阿米巴经营报表的七项工作（下）

阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。

【华典资讯】阿米巴经营报表的七项工作（上）

阿米巴经营会计是利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。

【华典资讯】导入阿米巴经营模式需要注意的几大要点

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。

【华典智慧】阿米巴经营如何实现企业经营方向要统一

阿米巴企业经营文化是一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。