【华典智慧】阿米巴经营打通企业内外供应链

受疫情影响，制造企业活动普遍放缓，目前制造企业主要矛盾体现在零部件短缺、劳动力不足、交通中断、无法交付给客户以及因为以上所有因素而导致总产能未被充分利用。​​被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式是把整个企业的组织按照功能细分，划小核算单位、确立与市场直接挂钩的部门核算制度，建立内部交易机制，培养具有经营意识的员工，让员工共同参与经营的方法。在这套体系中，“阿米巴”作为一个核算单位，是拥有明确志向和目标、持续自主经营成长的独立组织。所以，要想通过阿米巴经营模式打通企业内外部供应链管理，我们首先应了解阿米巴组织的划分。组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之根本。

​【华典智慧】阿米巴经营模式在家具行业中的运用

阿米巴经营模式作为创新经营管理模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，运用阿米巴经营体系可以有效帮助家具企业降低成本，提升利润。

【华典资讯】阿米巴经营模式，是企业内部的“土地改革”

阿米巴经营模式的实施为企业培养人才，再优秀的企业战略规划，都需要一批德才兼备、精明强干的“巴长”去执行和实施，企业才能实现收益最大化。

【华典资讯】稻盛和夫：自利则生，利他则久

京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”企业经营的目的，首先是保障员工的生活和幸福。但如果仅仅是这一个目的，那么就会陷入只为自己一个企业谋利的本位主义。企业是社会公器，必须为社会、为世人承担责任和义务。

【华典资讯】“一一对应”被称为阿米巴经营的核算之母

“一一对应”不但能杜绝违规，还能实现透明化管理。不管是人、物品还是金钱，一旦有进出，就必须有票据相随。在此希望各位企业家都能贯彻该原则。

【华典资讯】阿米巴的“自由”是有条件的

阿米巴组织高度自由的前提是阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是和整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。

【华典资讯】阿米巴体制构造：持续改善重于一蹴而就

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

【华典资讯】阿米巴经营的业绩评价：局部利益服从整体利益

每一个阿米巴的成功与公司整体的繁荣并不矛盾。如果只有一个或几个部门的业绩优秀，而整个公司却停滞不前甚至经营下滑，这是毫无意义的。因此，阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况

【华典资讯】阿米巴经营的物质激励机制

阿米巴经营模式提倡精神和物质相结合，虽然精神激励的效果往往比物质激励还好，不过在激励机制设计的时候，我们一定要足够重视物质激励。激励机制的制定是一项长期战略，一旦制定就要坚决执行。在制度面前，老板都要低头，否则激励效果就会大打折扣。企业用人，其实就是授权和激励，经营企业不仅仅要法治，更要法制，制度必须高于一切，这样的机制才会高效。

【华典智慧】阿米巴助传统企业互联网转型

在互联网+时代，企业转型升级、企业变革、管理制度提高是许多传统化企业目前急迫的要求。而传统行业想撤底转型升级互联网，顺应时势潮流，很多企业家都希望在公司内部搭建一个平台，让有想法有能力的员工发挥他们的智慧，从而达到员工与公司的双赢。搭建内部平台，就是我想和大家分享的 阿米巴经营模式。阿米巴经营模式就是在正确的理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

【华典智慧】阿米巴组织划分是否越细越好？

热烈祝贺我司获得国家高新技术企业认定

公司于2020年3月25日收到了由深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会、国家税务总局深圳市税务局联合颁发的“高新技术企业”认定证书，由此正式迈入国家高新技术企业行列。