​【华典智慧】阿米巴经营模式在企业应如何推进

阿米巴经营当然也不是一时半刻就能完全落地的,需要循序渐进地推行。

【华典资讯】阿米巴经营，用数字来把握

把哲学变成数字，才叫经营。阿米巴经营，其实就是将哲学持续血肉化，不断驱动数字精进的过程。只有将哲学与数字进行融合，才能最终实现企业的持续良性发展。

【华典资讯】阿米巴落地：员工是PDCA循环的主要参与者

阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。

【华典智慧】阿米巴经营如何激励员工

阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。

【华典智慧】阿米巴经营导入时员工需要的态度

【华典智慧】阿米巴经营人才开发的四个条件

【华典智慧】阿米巴扁平化组织架构将会是未来趋势

想要实现企业组织高效扁平，必须要进行划分组织和独立核算，这样才可以充分的阿米巴企业内部员工激活，让他们从以往的单纯执行，开始独立思考，再此，实现扁平化的同时，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。当然，阿米巴组织划分并不仅仅是“分”，其最终目的是“合”，通过全体之力实现高效发展。

【华典资讯】阿米巴经营的三个目的——独立核算、培养人才、全员参与​

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

【华典智慧】阿米巴自主创新经营的精髓是育人

【华典智慧】阿米巴经营实现了以人为本的人文思想

【华典智慧】阿米巴组织架构是互联网时代组织变革的发展趋势

面对互联网时代的到来， 企业应更多的关注创新，关注宏观环境，关注这个时代对我们的人力资源管理带来的影响是什么。企业只有高效率地适应市场变化，高质量地满足客户需求，企业才能在激烈地竞争中立于不败之地。因此，划分小的经营单位的阿米巴组织的架构应该是互联网时代组织变革的发展趋势。

​【华典智慧】阿米巴经营模式的五大要素

稻盛和夫则拿京瓷的一个具体案例，说明了自己是如何应对萧条危机的，由此他才创造阿米巴经营模式