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虽然阿米巴经营看重时间管理，但并非为了减少加班时间而节约成本，这是一种管理的误区。阿米巴重视时间的根本目的，在于用时间去督促阿米巴提高工作效率，形成一种紧张的工作氛围，这样才能从整个生产流程上节约成本，让每个员工都能从意识深处理解单位时间核算的意义所在。
阿米巴经营以内部竞争促进外部竞争，并不断通过阿米巴的成长、分裂、合并等形式表现出来。稻盛和夫正是通过在企业内部构建出各阿米巴之间良性竞争的发展机制，使得全员拥有“付出不亚于任何人的努力”、“完美主义”等这样坚定的经营哲学，成就了企业强大而持续的竞争力。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
在2019年10月23日全球第二大家具美时Lamex与华典再度续签，在一期创新经营基础上启动大中华区集团管控与流程管理
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略计划，在制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
事实上，阿米巴在中国企业的实践过程,是一个学习、发展、创新的过程。管理就是实践,任何一种经营理念或方式方法只有紧密的结合了实际、适应了企业发展的需求，所谓落地了、接地气，才能具有与时俱进的生命力。
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
阿米巴经营通过划小单元，培养员工的经营者思维的重要性；充分发挥员工的主观能动性，让员工全员参与经营，常抱有“利他”之心，最大限度激发出企业的活力；同时通过经营会计，通俗易懂的显示出企业的经营现状，帮助企业能力的提升。
对于企业而言,提高自身的核算效益是重大使命。为提高核算效益,在京瓷创业后不久,稻盛和夫就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业的快速发展,把逐渐肥大化的组织划小,这样就能够以各小组织为主体开展事业。
每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益，才能真正产生巨大生产力。
阿米巴核算表实际上是帮助阿米巴基层经营者进行每日经营的工具，而不是给企业老板考核阿米巴基层经营者的工具。
不同的经营哲学和氛围，同样的人，不同的制度，可以产生差距巨大的结果。企业的经营管理体制得到极大的改善和提升，就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。
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