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阿米巴独立核算以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，实现员工自己当老板，企业老板不在孤军奋战，释放企业潜能，实现企业利润增长。
关于每天的订单、产量、销售额、经费、时间等主要业绩数据，次日都以日报的形式分发给各个阿米巴，或放在阿米巴软件内部数据数据交换系统或每日经营数据系统，各阿米巴可在阿米巴软件上进行查看。因此，阿米巴领导可以确认计划的进程情况，并在每天晨会上传达给每位员工。而且在全体晨会上，公布各个部门前一日的业绩数据，让全体员工都能了解订单情况和生产业绩。
阿米巴经营所实施的是一种企业内部定价制，运行的是一种企业内部市场机制，因此企业内部的各个阿米巴经营体之间所存在的相互关系其实是通过价格关系来衔接的，是一种买卖关系，是相互平等的，甚至在相互关系之后更倾向于一种交易关系后者的买方市场地位，也就是说买卖双方在关系上面是后端权力、买方权力更大一些。这与市场价格向企业内部倒推的逻辑链条有关，动力来源于外部市场。
阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。
稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现。
稻盛和夫说过：“世界上什么最不牢靠？人心之间的关系最不牢靠。但是要经营的好，没有什么比人心之间的关系更牢靠的了”，其实，经营企业，就是经营人性，把握好人性的特点，那么你的经营才能深入人心，受人爱戴。
让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础，可以充分调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，以不断适应市场经济需要。
稻盛和夫制定了一条规则，叫做获益者负担原则。那就是让获益者承担和制造、销售有关的直接和间接的费用，假设获益的阿米巴应当承担的经费数额明确，就应当将部门经费转化为获益部门的经费开支。
阿米巴核算表应该简单，而且必须简单，就像是家庭主妇记账本，因为它是为了一线员工日常专业工作之外提供的一种经营核算工具，应该是帮助奔跑的加速器、助推器，帮助一线员工以经营的思维安排自己的每日工作，而不能成为一种额外的管控考核工具。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
关于阿米巴创新人才规划与培养，华典智慧顾问有以下建议供创新领导者参考：
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。企业在推进阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。
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