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可见在战略管决策的很多“不经意”和“习以为常”中，已经为未来的战略失败，埋下了伏笔。以下从落地的角度来谈谈企业怎样做战略才能够使战略更加接地气，更容易去执行与管理。
阿米巴经营是稻盛和夫哲学思想的附着物，它承载着一个人对世界、他人、个人理想以及事业的思考和实操。
阿米巴经营和精益生产虽不在一个管理层面上，但二者有密切的承接关系，两者辅相成、相得益彰、互动双赢。
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。
稻盛和夫先生的经营思想是教导如何做好人的，激励人心向正性方面提升，关注的是人的正性与上限，讲的是“提高心性拓展经营”。而且这种经营方法是“自上而下”的，是一种正向向上的提升方法，能够把企业原本普通的广大员工培养成为积极的经营者或者具有经营意识、经营激情的人。
经营需要哲学是稻盛和夫不断强调的，企业要凝聚正能量，要做到这一点就要明白做人应有的正确的生活态度，而哲学就是社会意识的具体存在和表现形式，是追求世界的本质、来源、共性，从中归纳出正确的为人之道。这种正确的为人之道在普遍的伦理观之上，所以这种哲学超越国界，在全球性经营中也能有效发挥作用
阿米巴经营模式对待员工的态度是“大家庭主义”，每个人都被看成家庭成员，彼此互相关爱和信赖，追求共同的快乐，以彼此信任为前提建立稳定、牢固的关系，而非简单的雇佣关系。当然这种信赖是一种托付，不仅是心理上的认同，更是一种发自内心的认可和信任，是让双方获得合作共赢的基础。
阿米巴经营以经营人为直接目的，因此一旦组织划小，任何个人的努力结果就会清晰化、直接化、一一对应化，因此阿米巴组织划小之后就更容易孤立和激励人人努力、人人精进。
阿米巴企业咨询师的实施提高企业的业绩与此同时也激励士气，在专业知识上提供企业帮助公司在不断努力的基础上执行、巩固并优化公司的制度，使用系统科学研究，诊断和分析方法将专业知识经验和实际优势相结合应用于业务系统，有针对性并有效的解决问题，帮助企业建立企业文化，制定战略性目标，手把手教会企业如何运用阿米巴经营模式方法，点燃员工激情，提高员工自主经营意识，降低成本，提高效率等，使企业全方面的得到提高，达到销售额最大化，费用最小化，企业能快速稳定发展，员工获得物质和精神双丰收等效果。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。单纯由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。
利他之心是不求回报而甘愿奉献与他人之心，在交换关系中的利他不是利他之心，利他之心是一种心态、一种行为模式、一个道德标准。
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