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阿米巴经营过程常常会开展可视化管理，可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那什么是可视化管理？要如何实现呢？
在传统职能式的企业经营模式下，层级式的企业经营组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业经营的整体目标，团队执行力差，使工作效率受到影响。
阿米巴经营在组织形式上确实依赖于一种组织划小的方式，然而组织划小并不是一味地划小为好，阿米巴组织划小也不是单纯为了划小而划小。阿米巴组织划分的目的最终在于“让各个组织的工作成果一目了然，并最终促使全体员工积极参与经营”。
所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
这个世界或许不缺少先进的经营理念，但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。
阿米巴经营的经营方针和目标来自于企业的战略，是由战略目标分解而来。通常情况下，战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分析，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。
从阿米巴经营落地角度看，人才经营能力仅靠经营哲学理念唤醒，是远远不够的，还要通过组织体制、经营核算、运行机制、激励体系等全面构建推动，才能实现阿米巴经营最高境界——人人成为经营者。
把计件提成制当做是阿米巴运营，这是另外一种理解阿米巴经营时经常陷入的认识误区。“计件提成制”是“包产到户”思想的很自然的延伸或者变体，“计件提成制”其实根本不符合阿米巴经营机制
稻盛经营思想真正注重的是上限如何正向提升，无论是企业经营业绩的上限、老板心性的上限，还是企业员工努力的上限，都是一样的，道理都是“提高心性拓展经营”。
稻盛和夫现在每每在进行业务拓展的时候所遵循的是一种“人逻辑”，是一种真正以人为导向、以人为先导的逻辑，是“先有人而后有事”的逻辑。如果没有找到合适的人，即便是有事业的机会、有所谓的商业机会，稻盛先生也不会抢着去做。稻盛和夫的经营思想是一种“以人为先”的思想。他所提倡的“提高心性拓展经营”也是遵循“人先事后”的逻辑。
阿米巴经营漂洋过海从日本传播过来，很多企业在实施阿米巴经营模式的过程中，对阿米巴经营的理解存在较大的的误区，如果在推行的过程中没有关注到需要注意的事项，将阿米巴经营中国化，那么实施阿米巴经营的效果就难以达到预期
所谓的阿米巴经营，就是将大的组织拆分为独立核算的小集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体
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