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哲学制定的再多也毫无意义，只学习也毫无意义，只有实践才有价值。这里所说的哲学，就是稻盛和夫先生平时所说的把“何为正确的做人准则”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系。
每个企业都少不了晨会、夕会、周会、月会等会议的召开，会议分析有利于员工互相沟通讨论，分享工作的点滴，共同成长，企业在落地阿米巴质询会（阿米巴经营会）的过程中，阿米巴质询会能够真正找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。
稻盛和夫的阿米巴经营，从“作为人，何谓正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计日本京瓷集团的经营哲学。京瓷集团从创立之处就是一直持续实践这种阿米巴经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。
稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。
以上海底捞的人才激励正体现了“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值。
在各种QQ或微信交流群中，常见到一些针对企业信息化建设中策略性或方向性问题的讨论。比如，是采用商业软件还是自主开发，是采用公有云还是托管在自己的机房，如何提高IT的价值和认可度，企业的中台如何建设，近期内企业IT建设的主要趋势，未来IT建设的方向，等等。下面，结合华典智慧资深IT顾问与咨询顾问的工作经验，谈谈对上述问题的理解。
“大企业病”不是只有大企业有，很多公司都一样会存在。这种问题实质是一种“失控性成长”。就是说，企业在追求成长与管理扩张中，由于不懂得系统的、长远的、实事求是的管理，存在一定的盲目与混乱，而导致一定程度的管理失控。久而久之，便会积重难返，给企业带来大麻烦。
学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。
实现内部市场化，有利于培养我们经营者的意识，培养我们怎营一个企业，怎样经营自己的事业。我们的经营单元就是我们创造利益的载体，实现自身价值的平台，从经营自己，到经营单元，再到经营更大的企业，这也是我们经营之路。
阿米巴经营报表其科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入与费用，让每个员工都能够对数据、经营的成果足够的重视
赛马机制的每个步骤都需要循序渐进，建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平、公正、公开，更加能保证经营数字的准确性。
在稻盛先生看来，一个人要想获得成功，就要有毫不动摇的决心、毅力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战就朝着负面的方向想，变得悲观而愤世嫉俗。
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