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深圳市华典智慧科技有限公司
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企业经营的最终难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想就是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。
阿米巴成本控制理念——售价还原成本法。成本控制是管理会计的目标之一，将收入与市场价格挂钩。对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。
在2019年7月7日广东鼎泰高新科技有限公司（以下简称鼎泰）与正式签约阿米巴创新经营项目
企业内部定价的合理程度直接影响到各阿米巴组织的业绩计量，直接关系到阿米巴员工的切身利益。不合理的内部定价将直接造成各阿米巴之间的利益以及各阿米巴与企业整体利益之间的冲突，不仅影响阿米巴员工的积极性和创造性，而且在企业内部也容易形成内耗。
2019年3月1日华典智慧助全球排名第二的办公家具企业（HNI-美时）正式启动创新经营（阿米巴）与精益咨询项目。
2019年5月29日，潍坊高崖仙月葡萄酒酿造有限公司（以下简称高崖仙月）华典智慧签约《阿米巴软件与咨询项目》，正式启用华典智慧系统（阿米巴软件）
阿米巴经营是如何推动绩效考核的呢？ 根据华典智慧顾问团队多年阿米巴咨询经营，可以从以下两点出发：
事实证明，将企业目标和行动指南作为经营哲学的一部分，是很正确也很必要的。稻盛和夫对京瓷的思考，归纳出的经营哲学，包含的是与世界第一企业相陪衬的价值观和方法论，在这样的经营哲学中出现许多克己的、严肃的条目就不足为奇了。
有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制订经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，就必须学习并掌握如下原则
哲学制定的再多也毫无意义，只学习也毫无意义，只有实践才有价值。这里所说的哲学，就是稻盛和夫先生平时所说的把“何为正确的做人准则”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系。
每个企业都少不了晨会、夕会、周会、月会等会议的召开，会议分析有利于员工互相沟通讨论，分享工作的点滴，共同成长，企业在落地阿米巴质询会（阿米巴经营会）的过程中，阿米巴质询会能够真正找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。
稻盛和夫的阿米巴经营，从“作为人，何谓正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计日本京瓷集团的经营哲学。京瓷集团从创立之处就是一直持续实践这种阿米巴经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。
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