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赛马机制的每个步骤都需要循序渐进，建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平、公正、公开，更加能保证经营数字的准确性。
在稻盛先生看来，一个人要想获得成功，就要有毫不动摇的决心、毅力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战就朝着负面的方向想，变得悲观而愤世嫉俗。
企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固。
推行阿米巴经营模式，不仅要合理划分阿米巴组织，建立经营会计核算体系，更重要的是树立并践行“敬天爱人”的经营哲学。哲学如果仅停留在个人的思考，那么离现实还有很大的距离。我们要把想法落实到行动，具体怎么做呢？企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。
阿米巴组织进行成本核算，是指将阿米巴组织在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于阿米巴的成本预测和阿米巴的经营决策等存在直接影响。
驱动力，即必须有一股力量驱动着每一个部位能够发挥自己的功能。首先要解决这个被驱动的人是不是有能量，企业的驱动力再强，如果被驱动的对象能量不足，只能是空费力气。也就是说，要解决驱动力的问题，首先要通过企业的核心竞争力把企业的动力组件也就是人才吸引过来。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴经营领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。
阿米巴经营是一套经营管理系统，它与经营的所有领域密切相关，如组织、流程、供应链、会计核算、精益管理、绩效管理、以及企业文化。但是，换一个角度讲，阿米巴经营模式，也是一个典型的企业文化驱动型的经营模式。
把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出你所期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓的共同经营者。
员工是阿米巴组织最重要的资产，而“有潜质的人才”更是阿米巴组织未来发展的关键所在，根据华典智慧顾问团队多年辅导经验，在人才复制方面，企业要做到以下几点：
2019年7月6日下午，华典智慧助中山奥珀铜质家居顺利启动自主创新（阿米巴经营模式）PK活动，有效激活团队，释放组织活力，快速复制人才。
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