【华典阿米巴】企业如何落地阿米巴经营？

阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，更在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。

【华典资讯】 阿米巴组织划分的五大原则

阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。

阿米巴经营模式的四大核心理念

阿米巴公共费用分摊原则

企业化被动为主动，用经营的思维做管理

阿米巴组织划分的三个要点

阿米巴经营模式能为企业实现哪些管理改善？

阿米巴经营的几大目的

阿米巴经营管理模式的优势

阿米巴经营：建立纵向一体化的核算指标体系

【华典阿米巴】阿米巴经营模式的几大优势

阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。

阿米巴经营模式对国内企业员工利弊