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在阿米巴经营模式里面，单位时间核算表十分关键，阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。
承包制是一种自主经营，会涉及到承包合同，作为承包商考虑的是利益最大化，考虑自身较多，考虑企业较少。而阿米巴经营的理念是为了给企业培养具备经营才干的管理人才，虽然划分了阿米巴单位，但是单位运营前提是维护企业利益
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。
阿米巴测算基于“利润中心”的概念，将企业划分为若干个小的利润中心，每个利润中心负责管理自己的收入、成本和利润，并对其经营业绩进行测算和分析。
市场环境是瞬息万变的，而阿米巴经营模式的优势在于能够根据市场表现来及时作出应对，这是传统管理模式难以达到的。
企业建立有效的激励牵引机制，是需要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等
推行阿米巴经营模式，不仅要合理划分阿米巴组织，建立经营会计核算体系，更重要的是树立并践行“敬天爱人”的经营哲学
导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
企业家的奉献精神是守护社会正义的基石，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人何谓正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的经营环境。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。
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