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经营者如何将自上而下与自下而上统一起来——在重视现场意志的同时，将经营者自己的愿望反映到现场的目标设定上，为此而绞尽脑汁。
阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在这种经营方式里面，将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
“阿米巴经营”以经营人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系
阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”
真理为何能被人所信服的原因，真理是通过实践来得出的，因此检验真理的标准就是实践。
相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工
在追求“经营的原理原则”的过程中，阿米巴经营肩负着实现以下三个目的的使命应运而生。
阿米巴软件可以帮助企业各级管理者进行实时的经营分析与经营改善，从底层业务单据中提取信息数据，解决手工编制阿米巴核算报表数据不准确、费时费力的弊端
阿米巴经营模式想要在企业成功落实，那么不光是需要阿米巴咨询团队有实操经验，还需要企业内部配合才是
想要成功，自然得付出比其他人更多的努力
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