企业如何提拔、培养年轻人才担任领导

阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至于危及整个公司的根基。因此，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验。

阿米巴经营下的精益生产推进的步骤

阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。

阿米巴经营内部凝聚力如何让企业变得更强？

通过系统化模式、会计报表和每日排名，数字化、透明化经营，员工能看到自己的成长和进步；通过自上而下和自下而上最终实现公司上下都具备经营权，提升员工的凝聚力和责任感，阿米巴单位内具有经营权，知道身上的责任和义务，最终在帮助公司完成目标的同时也培养了管理才能，从而真正实现全员主动参与经营活动。

企业实施阿米巴经营的前提条件

经营哲学是企业之魂，也是镇企之宝，唯有有魂的企业，才会充满活力，同时释放无穷的潜力，在共有高层次的经营哲学的企业里，企业员工会受到极大的鼓舞，因为，崇高的思想蕴含着巨大的感召力量。

阿米巴创新经营员工激励系列

竞争激励是阿米巴鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于阿米巴的创新和快速发展。

阿米巴经营模式八大系统

阿米巴经营如何培养优秀管理者？

作为管理者，首先要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。

企业实施阿米巴经营模式落地选对很关键

阿米巴模式在两大世界五百强企业都有着成功运用，并且令面临破产的公司一年时间实现盈利，足以看出这种经营模式的成功之处

阿米巴经营模式中企业管理者务必做好下述内容

阿米巴经营的目的之一就是培养具有经营者意识型的人才

阿米巴经营给企业带来什么？又该如何运用？

阿米巴经营·内部交易会计清晰明了看清全员贡献

为什么说阿米巴经营可以及时采取应对措施？

阿米巴经营哲学是阿米巴三大要素中最重要的部分，只有在经营哲学的基础上，会计体系和管理体系才能更好的支撑和发展整个阿米巴经营，可以说阿米巴经营哲学是企业成功实施阿米巴经营的必要条件。