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中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。 一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
俗话说：职场如战场，但是在这个竞争激烈的社会，企业的发展也是有兴有衰，据统计，在我们的中国每年都有15万新企业诞生，但是同时还有12万企业消亡，金融危机之后，中国的企业经营环境有了巨大的变化，随着对外开放的发展，中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的。
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格； 有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么； 只有20%的员工的工作，是高绩效的。
可视化在我们的生活和工作中无处不在，最普遍的无疑就是红绿灯交通信号灯，只要一眼看到信号灯，每个人在一秒钟内就可以做出行或停的判断，如果以文字或任何别的方式在现场表达这项交通法规，都无法让人在如此短的时间来做出判断。
一个匠人，他有着跟世界、跟物体，深切对话、沟通、感知的能力。 吴伯凡认为通常所说的工匠精神是“匠心精神”。工匠，侧重技法；匠心，是一种道的层次。只有做一个制造业产品的时候，将心注入，得到的产品才会做出让人惊叹、让人尖叫，而非简单的价格取胜，而是以它的价值取胜的产品，这是中国制造今天面对的一个非常艰难但是绕不过去的话题。
实现企业与员工共成长，构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标，而华为做到了这一点。
稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”
日本的百年企业逾20000家，中国仅5家。什么原因呢？孟子曰：道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。这句话从一定程度上说明了问题所在。
无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。 自然而然地浮现出。 ——稻盛和夫
将自己的权利和责任适度地交给部属分担，让部属尽最大能力，求取好成绩。 ——松下幸之助
“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。
日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，我们就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好？中国制造企业能从中得到哪些启示？
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