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阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
企业家的奉献精神是守护社会正义的基石，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人何谓正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的经营环境。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。
经营者如何将自上而下与自下而上统一起来——在重视现场意志的同时，将经营者自己的愿望反映到现场的目标设定上，为此而绞尽脑汁。
阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在这种经营方式里面，将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
“阿米巴经营”以经营人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系
阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”
真理为何能被人所信服的原因，真理是通过实践来得出的，因此检验真理的标准就是实践。
相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工
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