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单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数，而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。
阿米巴经营便为很多企业指明了一个很好的发展方向，它是一种突破传统模式的新模式。阿米巴经营更是一种现代经营模式。
阿米巴并不只分裂。对于没有发展前途的部门，要努力压缩分散管理的成本，提高核算。因此，如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时，就要对阿米巴进行合并。
企业信用是企业经营的基础，它不仅体现在外部，也体现在内部，而且首先解决内部的信用问题，才有可能解决外部问题。通过阿米巴经营改造，不讲信用的人首先会被企业从内部清理，否则阿米巴运行管理机制将失效。
阿米巴的成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合,，得到高层领导的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事务，是由阿米巴员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。
阿米巴经营的人才使用把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。在人才调剂中把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才；人才开发的必要条件--阿米巴的人才管理，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。
企业文化确实是个好东西，好的服务是表相，好的企业文化是根本。看上去，企业文化都是针对企业内部人员所起作用，是公司发展的核心力量。企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。
任何经营方式的导入过程都不可能是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的问题。阿米巴经营导入过程中，如果拘泥于阿米巴经营模式已有方法的学习、应用，不能调动全部管理知识、经验积累，不能根据管理者、被管理者、管理环境灵活变化，必然导致学习和实践阿米巴经营模式失败。在阿米巴经营导入过程中，一定要做好与本企业特点相符的模式研究，并寻求专业的咨询机构的帮助，全局统筹、分步实施。
为了看清阿米巴的真实状态，关键是如何划分单位时间核算表中的经费项目。在一般企业的结算表中，经常会出现杂费一项的金额高于其他经费科目的现象。
企业经营者面对着经营难题，束手无措时，稻盛和夫为企业经营者总结出了宝贵的经验，经营者的强企之路从来就不是一个梦想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴经营模式，公司效益将会逐步攀升。
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
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