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阿米巴经营会计就是让企业内部人人学会算账，人手一个报表，让数据真正贯彻在每个员工工作中，真正利用数据形成一个良好的循环改善。那么数据收集具体包括哪些方面呢？
稻盛先生实学“会计七原则”最核心的第一原则是“以现金为基础的经营原则”，今天我们就先来了解“以现金为基础的经营原则”。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
每个人都有追求价值实现的欲望，而阿米巴经营通过团队协作、相互信任、互相依赖、共同成长，让所有阿米巴成员紧密联系在一起，他们很自然地产生团队荣辱感，会在阿米巴成功时看到自己的价值，那种满足感和愉悦感让他们越来越离不开自己的阿米巴。
经济学上最早提出创新这个概念的是经济学家熊彼特。他认为，引入一种新产品、一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得一种原材料或半成品的新的供应来源，一种新的组织形式，都叫创新。阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。
要实现阿米巴经营，要从员工的意识开始改变，全员拥有核算意识是最终目的，阿米巴的核算是需要处理大量数据的过程，我们每个人都要清楚了解与自身相关的数据的来源和准确性，才能做出判断。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。
我们正处于变化以加速发生且又不可预测的时代。那么，企业如何在这样的环境中立于不败之地呢？提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命! 阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。
在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，稻盛和夫先生认为，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。
阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，其千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。
稻盛和夫首先想到的是，值得依赖的合作伙伴，就是说从自身之外去寻求信赖关系。然而我错了。他意识到，如果自己不能成为一个值得别人信赖的人，与别人之间信赖关系就无法建立。信赖，应从自己内心而不是从外面求得。
阿米巴经营模式各个工具贯穿于员工成长通道方案实施的各个环节，包括考核、评估、晋升、分红等等，当最重要的是，员工在这样一套机制下，不但能够得到更好的成长，而且每个员工顿时萌生一种“经营意识”，大家开始从“经营者”的角度去思考问题，并浅尝经营的快乐，从而实现自我控制，增强了每个人“自己的未来要靠自己努力经营”的意识，并且还能够通过自己的努力享受比原来更多的回报。关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。
阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能取代职业经理人的主要原因。
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