祝贺昌恩智能携手华典智慧，正式启动阿米巴创新经营项目

【华典智慧】阿米巴咨询：简单三点，让每个员工向着企业共同目标前进

阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。

【华典资讯】韩都衣舍实行的就是典型的阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

​【华典智慧】阿米巴咨询如何做好绩效考核

阿米巴经营绩效考核中，通过经营会计报表，可以让每一个员工，从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。同时权责利清晰的组织划分也让浑水摸鱼、唯利是图不复存在。

【华典智慧】阿米巴咨询：保持创业初心，节俭为本，才能让企业更长久

今日的成功，不能保证明日的辉煌。身为企业家，不管今日还是明日，都必须拼命努力，要做到“生命不息，奋斗不止”。以节俭为本的思维方式不仅是中小企业及微型企业成长发展的先决条件，也是大企业保持业绩长青的必要前提。希望大家勿忘初心，保持勤俭节约的美德。

​【华典智慧】专业的阿米巴咨询师帮助企业少走弯路

任何经营方式都有缺陷，阿米巴自然也不例外。有了阿米巴咨询师的帮助，只有专业的阿米巴咨询师具有丰富的经验，他们遇到过的问题种类多，可以快速的帮助企业解决各种问题。企业能率先了解到这种经营的弊端，帮助企业发挥出阿米巴的优势，避免劣势，这样能让企业减少更多的试错成本，少走弯路。

【华典资讯】阿米巴经营人心在于归大，让人放下短线物质利益之心

阿米巴经营人在整体目标上，经营人心在于归大，让人放下短线物质利益之心，共同归属于共享大业的缔造。

【华典智慧】阿米巴经营数据要如何收集

阿米巴经营会计就是让企业内部人人学会算账，人手一个报表，让数据真正贯彻在每个员工工作中，真正利用数据形成一个良好的循环改善。那么数据收集具体包括哪些方面呢？

【华典资讯】阿米巴经营会计：以现金为基础的经营原则

稻盛先生实学“会计七原则”最核心的第一原则是“以现金为基础的经营原则”，今天我们就先来了解“以现金为基础的经营原则”。

【华典资讯】阿米巴组织的材料消耗成本控制的方法

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

【华典资讯】阿米巴经营：每位员工都是经营者

每个人都有追求价值实现的欲望，而阿米巴经营通过团队协作、相互信任、互相依赖、共同成长，让所有阿米巴成员紧密联系在一起，他们很自然地产生团队荣辱感，会在阿米巴成功时看到自己的价值，那种满足感和愉悦感让他们越来越离不开自己的阿米巴。

【华典智慧】阿米巴创新关键在打破思维定势

经济学上最早提出创新这个概念的是经济学家熊彼特。他认为，引入一种新产品、一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得一种原材料或半成品的新的供应来源，一种新的组织形式，都叫创新。阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。