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阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。
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阿米巴经营模式是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。
有了经营的结果，在每月的业绩发布会上，员工就可以站在讲台上发布自己小组织的业绩，好的数字受到点赞，自然是一种荣耀，不好的数字，大家也不会指责，调动员工主动去改善的意愿，而不是像过去被动的执行。
阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
阿米巴作为一个基础核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、能独立完成一项业务、有可量化的收入与费用、能自我管理的独立小组织。
要顺利导入阿米巴，就要解决员工的人心问题。那么在导入阿米巴经营我们先了解它的优点，更有利于企业导入阿米巴的信心。
阿米巴咨询：把生产部门作为利润中心，通过制定比标准成本高的内部交易定价，预留一定的利润空间，由制造部门把实物产品卖给销售部门；或者采取由销售部门提取销售佣金的方式，使得制造部门转化为利润中心。
根据稻盛和夫本人对“阿米巴经营”所下的定义，所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
中国内衣裤龙头企业金龙制衣阿米巴咨询启动，金龙制衣携手华典智慧开启经营机制创新，全面打造自主创新经营模式，赋能企业的高效发展！
阿米巴经营模式是日本著名的企业家稻盛和夫提出来的，该模式自提出后便为很多企业指明了一个很好的发展方向，它是一种突破传统模式的新模式，是由“大企业做小，小企业做活”和阿米巴经营哲学两大方面结合，缺少其中的任何一个部分，都很难说是阿米巴经营
稻盛和夫一生都在“修行”，时刻注重个人修养，老板充分授权，只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握，员工变成企业的主人，整个企业从此走上良性发展轨道！
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