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企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。
稻盛和夫的做法是将公司的经营实况毫无隐瞒地告知全体员工。取得成就立马告诉大家“托各位员工努力的福”，遇到挫折坦诚直言“需要大家进步的地方还有很多，我们一起努力”。让全员掌握经营真实动态，透明产生信任，把员工的意识水准从“员工水平”提升到“经营者水平”，关注成本和效益。
研发型阿米巴一般是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。企业建立、发展研发型阿米巴，目的是提升企业核心竞争力，建设研发强势平台，实现公司价值和个人价值的平衡发展，实现相对独立经济核算。
无论当期生产量和销售量是否一致，生产部和销售部之间都是按照生产量进行内部交易，前提条件是生产部按照生产计划来组织生产。 而无论是生产计划也好、销售计划也好，都是经过经营管理部审批通过的计划，意味着已经经过了高层的平衡，是最合理的经营计划。
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，六十多年从不亏损。到底是一种什么样的特点在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩？ 1. 培养阿米巴领导人，人人成为经营者。2.通过单位时间核算，充分发挥每一个员工的智慧。 3. 高度透明，全员参与 ，让员工“以厂为家”。4.调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作。
稻盛和夫“三十而立”,他在三十岁前后已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心,也就是他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话来表达就是：把“作为人，何谓正确”当做判断一切事物的基准。就是“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
稻盛和夫认为，对于一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。
传统的制造类企业认为销售部门是利润中心、制造部门是成本中心。在阿米巴经营体系中，作为一个独立核算、独立承担责任的个体，每个阿米巴都是一个购、销单元，必须产生利润。这样一个模式的优点在于：1、赢利点更加清晰；2、建立了一个传导机制，使得销售环节的市场价格能够传递到最前端的制造环节。
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
引进的阿米巴项目管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我设限,变不可能为可能，着手细微之处、挑战自我。我们先要反省自身管理或个人存在的问题，找出妨碍或阻碍我们前行的绊脚石，积极寻求解决方案。对供应商进行数据化管理与考核。
企业领导人在践行阿米巴之前，必须率先垂范，自己先来学习，充分咀嚼内化，再通过言行来影响员工，让全体员工都能从心接受和支持。员工必须全面接受哲学熏陶，不断反复来面对原本陌生、生硬的“心灵知识”，从而在自己心中建立起哲学思维。
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