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阿米巴经营是一个倒金字塔的组织架构，上端属于实体组织架构，下端则是通过走动式架构组成新的组织架构。显而易见，这样的组织特点由“自上而下、自下而上”的交叉沟通方式，对保持客户服务，企业内部快速结构调整，起到了重要作用。在提高效率的同时，还达到了一个理想的局面，让企业内部拥有更多的协同优势，其中包括研发、人事、财务等服务部门。以往在企业经营中出现问题，对接的都是相关部门，现在则变成“分分钟”协作，各部门随时一同解决问题。
1、人——激活个体，共赢未来。未来企业最重要的是赋能员工而不是管控！2、数——数字化运营，盈利成长。企业的数字化转型核心是通过创新发展，通过智能运营不断降低成本，提高效率。3、场——打造平台，共识文化。通过统一价值观、组织平台化、价值量化衡量三个关键动作，可以构建起让员工共同奋斗的道场、职场。
阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。
稻盛和夫在京瓷经营理念的表述中，员工的物质富足在前，精神满足在后。也就是说，稻盛和夫并不是一味地强调哲学、理念等意识形态的重要性，而是强调物质与精神相结合。
高级管理人员的首要任务就是要为人才培养创造最佳环境，把干部和员工培养成想问题的人，使他们想事、找事、干事、干实事。这里要强调的是只会上交问题而不提出建议和方案的下属不称职。要欢迎并保护意见。重视建议制度，其目的在于聚集企业内各员工的智慧，对本身工作或者其他有关事项提出改善办法。能否听取员工意见是鉴别一个企业优劣的标志。要使建议制度能够发挥最高效能，管理人员必须营造一个令下级和上级相互信任的环境，培养一个令下属勇于提供建议的风气。
真正意义上的阿米巴经营，是一切从培养与企业家理念一致的人才出发，实现全员参与经营。 企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益，员工才能为企业创造超额价值，将员工和公司的发展紧密的联系在一起，共同奋斗。员工在实现自我增值的同时，实现资产的同步快速增值，并实现企业快速发展。
在阿米巴经营体系之下，巴长有相当的自主权、经营权，甚至包括一定的人事权、财务权。每个巴都有利润核算报表，每个巴长必须对本组织的经营结果负责。
企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。
稻盛和夫的做法是将公司的经营实况毫无隐瞒地告知全体员工。取得成就立马告诉大家“托各位员工努力的福”，遇到挫折坦诚直言“需要大家进步的地方还有很多，我们一起努力”。让全员掌握经营真实动态，透明产生信任，把员工的意识水准从“员工水平”提升到“经营者水平”，关注成本和效益。
研发型阿米巴一般是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。企业建立、发展研发型阿米巴，目的是提升企业核心竞争力，建设研发强势平台，实现公司价值和个人价值的平衡发展，实现相对独立经济核算。
无论当期生产量和销售量是否一致，生产部和销售部之间都是按照生产量进行内部交易，前提条件是生产部按照生产计划来组织生产。 而无论是生产计划也好、销售计划也好，都是经过经营管理部审批通过的计划，意味着已经经过了高层的平衡，是最合理的经营计划。
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
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