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通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。
阿米巴软件依据阿米巴经营模式而制定的一套软件，灵活性强，有效弥补并无缝对接ERP系统，阿米巴软件可根据企业现状定制，导入与升级，它能像ERP 一样控制公司整个体系，让企业生产和管理模式得到有效改善和控管，同时根据企业发展情况灵活的优化和改善企业业务和管理审批流程，补充ERP 的不足之处，对提高企业核心竞争力具有显著作用。
阿米巴咨询顾问建议企业在制定阿米巴内部交易价格时，需要遵循如下原则：
阿米巴经营模式下，企业老板能将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
会计是经营管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。几十年持续辉煌的经营成就，早已证明了阿米巴经营的价值。
常识告诉我们：公司追求的是利润。而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。如何才能做到合理授权呢？
阿米巴咨询如何使员工的职业目标和企业的发展战略一致呢，主要可以从以下三个方面做起：
企业在进行阿米巴改善的时候，还应该对业绩进行考核。阿米巴业绩考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。它简单易行，能够在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。
阿米巴经营模式能使企业成功的关键在于它的经营哲学——要让每一位员工成为主角，把企业的经营权下放给每位员工，使员工从“要我做”的理念转向“我要做”的态度，充分发挥员工的工作积极性，培养更多的人才以此推动企业发展。而阿米巴经营模式的实质是全员参与这一赋权式经营方式。
阿米巴咨询用数据经营建立核算机制与激励机制，让企业提升至少20%的效益，建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰，留住想要的人才,让文化传承企业，使企业管理和经营模式的创新—使企业永葆活力。
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