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阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
阿米巴经营业绩以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
如何培育包容、积极向上的企业文化呢，阿米巴咨询给出了三条建议：
想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
企业管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造.、阿米巴经营模式将企业划分成很多小的经营单元,但是这些小单元不是各自为政,而是有着统一思想的.该模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量(企业文化)和有形力量(自主经营),实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个经营体的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小.如何根除“大企业病”呢？
阿米巴经营是系统性、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优经营管理模式，越来越多企业家开始学习稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，并通过各种咨询公司开始在自己的企业导入阿米巴。国内做阿米巴咨询的企业比较多,但阿米巴咨询机构鱼龙混杂，该如何去寻找一家能够满足自己企业目前需求的企业咨询公司呢？除了结合企业自己的行业现状与前景以及待解决的需求，企业可以从以下几个维度去衡量一家企业咨询公司。
推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。
通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。
阿米巴软件依据阿米巴经营模式而制定的一套软件，灵活性强，有效弥补并无缝对接ERP系统，阿米巴软件可根据企业现状定制，导入与升级，它能像ERP 一样控制公司整个体系，让企业生产和管理模式得到有效改善和控管，同时根据企业发展情况灵活的优化和改善企业业务和管理审批流程，补充ERP 的不足之处，对提高企业核心竞争力具有显著作用。
阿米巴咨询顾问建议企业在制定阿米巴内部交易价格时，需要遵循如下原则：
阿米巴经营模式下，企业老板能将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
会计是经营管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。
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