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稻盛和夫这是从企业自身利益的角度来考虑的。在稻盛和夫看来，“利润＝销售－成本”和“成本＋利润＝销售”是完全不同的思维方式，前者的意思是企业必须要有利润，利润是我的关注点。如果企业自身对定价权没有特别强的话语权，那就需要通过不断创新、压缩成本、采购等各方面的努力来降低成本，从而保证利润。
决定企业经营成功与否的要素是多方面的，除了经营哲学，还需要有执行力（领导力）和具体的实施工具，此外还要充分利用好会计管理这面镜子。从这个思路出发，我们可以观察到，稻盛和夫先生具有伟大的经营哲学思想，同时还拥有巨大的人格魅力和执行力，在工具上采用的是阿米巴经营，而其对经营会计这面镜子的应用又具有很多独特之处，来助其不偏离经营哲学的大方向。
而阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数，而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。
阿米巴在企业落地还需要两个关键点，“一个是哲学基础，即敬天爱人、仁爱立司；另一个是阿米巴经营的核心方法，即单位时间核算，其思路是使用单位时间核算衡量业绩”。
阿米巴经营全新机制从内部运营管理方面对原有的机制进行创新，将企业划分为小集体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，及时反馈外部环境的变化，做出灵活应对市场的决策。在外部环境并非一成不变的时候，首先通过管理机制创新继续实现企业跨越式发展。
阿米巴从本质上来说也是一种责任制经营，但是与华为的责任制经营不同。阿米巴责任制认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴构成，每个阿米巴都通过经营和管理改进扩大输入、减少费用，获取相应的利润，整个公司也就可以盈利了。
阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员参与式的经营。
管理的最高境界是不管。想要实现不管，必须由成熟的管发展到成熟的不管，从阿米巴经营角度讲它有五个部分：阿米巴战略规划、企业文化内驱力、阿米巴组织夯实、阿米巴核算、搭建赛马机制。
阿米巴单位时间附加值核算制度与普通的部门核算相比，单位时间附加值核算具有明显的不同：普通的部门核算以普通的利润管理为度主，例如以制造部门为成本中心，以销售部门为主体来管理毛利，而单位时间附加值核算是销售部门和制造部门各自独立进行利润管理，即独立核算，因为在独立核算的情内况下，才能激发员工的经营竞争意识容，激发员工的工作热情，最大限度地提高资源利用率，创造较高的利润。
2020年5月18日华典助东盛集团公司阿米巴管理升级启动仪式在东盛沧州厂区阿米巴工作筹备小组的细心筹备下顺利召开
阿米巴成本控制是管理会计的目标之一，将阿米巴收入与市场价格挂钩。对于降低阿米巴经营成本，一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。
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