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数字化运营是对过去的总结和对未来的预测，通过数据能更加客观理性的看待趋势和发展。比如说在选款的时候，爆款就需要选择一个在过去有不错的交易额并且呈现上升趋势的产品，数字化运营是这个过程变得一目了然。
制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体，原因很简单：阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业，所以，阿米巴经营模式非常适合制造型企业是毋庸置疑的。
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。
“双重确认的原则”是发现和防止错误的设计性手段。但是，之所以需要这样严格的系统，真正的目的在于创造一个正珍惜人的职场环境。让两个以上的人和部门相互审核、相互确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然。同时可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
稻盛和夫这是从企业自身利益的角度来考虑的。在稻盛和夫看来，“利润＝销售－成本”和“成本＋利润＝销售”是完全不同的思维方式，前者的意思是企业必须要有利润，利润是我的关注点。如果企业自身对定价权没有特别强的话语权，那就需要通过不断创新、压缩成本、采购等各方面的努力来降低成本，从而保证利润。
决定企业经营成功与否的要素是多方面的，除了经营哲学，还需要有执行力（领导力）和具体的实施工具，此外还要充分利用好会计管理这面镜子。从这个思路出发，我们可以观察到，稻盛和夫先生具有伟大的经营哲学思想，同时还拥有巨大的人格魅力和执行力，在工具上采用的是阿米巴经营，而其对经营会计这面镜子的应用又具有很多独特之处，来助其不偏离经营哲学的大方向。
而阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数，而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。
阿米巴在企业落地还需要两个关键点，“一个是哲学基础，即敬天爱人、仁爱立司；另一个是阿米巴经营的核心方法，即单位时间核算，其思路是使用单位时间核算衡量业绩”。
阿米巴经营全新机制从内部运营管理方面对原有的机制进行创新，将企业划分为小集体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，及时反馈外部环境的变化，做出灵活应对市场的决策。在外部环境并非一成不变的时候，首先通过管理机制创新继续实现企业跨越式发展。
阿米巴从本质上来说也是一种责任制经营，但是与华为的责任制经营不同。阿米巴责任制认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴构成，每个阿米巴都通过经营和管理改进扩大输入、减少费用，获取相应的利润，整个公司也就可以盈利了。
阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员参与式的经营。
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